Page 46 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

合同管理相关人员开展必要的业务培训，通过技能培训稳步提升工作人员专业能力，
使其更好地融入市政项目合同管理各项工作中，实现风险识别、评估以及处置的科学

化，为后续合同管理提供方向性引导。例如，根据《合同法》等相关法律法规要求，
进行合理的监督管理机制建设，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构
或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职

的安全生产管理人员。通过针对性的岗位培训，实现人员配备的合理化与精准。另一
方面，施工管理团队应当学习借鉴先进经验，了解行业成熟做法，结合自身定位，有
计划、有目的地组织开展合同管理工作，持续延伸合同管理范围，实现监督管理的细
节化。通过系统、全面的管理理念，逐步构建起专业素质高、执行力强的合同管理队伍，
为后续合同管理工作的高质量开展奠定坚实的基础。

2. 增强合同管理效能
考虑到现阶段建筑工程项目管理环节暴露出的一些问题，项目参与方应当快速调
整现有措施，持续增强项目合同管理效能。基于这种目标定位，项目参与方不仅要快

速完成思路转换，正视合同管理的必要性、重要性，在此基础上，应从人员安排与制
度设置角度出发，综合人力资源要素与管理要素，推动合同管理活动高质量开展。除
了认真开展合同管理人员培训工作之外，还有必要组建起相应的管理机制，设立管理
框架。例如，总结过往经验，综合自身发展的前提下，形成更为严密、更为具体的管
理制度，为合同管理工作高质量开展提供制度保障。此外，在管理制度驱动下，管理

人员工作职责明确、权限清晰，形成更为全面的主管与协管关系，推动起草、会商、
评审、审批、履行、考核等环节稳步有序开展，实现不同部门、不同人员之间的有效
联动。具体来看，通过将项目经理、工程师、会计人员、技术人员等纳入合同管理体

系之中，相关人员从专业角度出发，进行合同条款起草，确保合同中关于成本、工期
等要求符合项目开发建设要求，并且具备可行性。通过这种联动机制，不仅保证了合
同管理效能，还降低了管理工作总体强度，实现管理水平稳步提升，较好满足建筑工
程项目开发建设要求。
3. 完善合同管理体系

建筑工程项目合同管理环节，为增强合同管理质效，提升合同落实能力，打造动
态化管理机制。具体来看，合同管理人员在不同建设周期内应当根据合同内容，辅助
管理人员开展相应的建设活动，以确保合同义务得到履行，保证合同权利得到实现。

例如，在建筑工程项目招投标阶段，合同管理人员在分析评估项目特点的情况下，编
制合同有关条款，确定合同涵盖范围、建设工期、项目质量、保证金额度、计价标准、
支付路径、违约赔偿等内容，并且确保合同内容与招标文件相统一，避免出现互相矛
盾的情况。在合同谈判过程中，需要对合同中不明确或不细化的部分进行深入探讨，

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