Page 45 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。”“阴阳合同”不受法
律保护，签约方一旦出现违约行为，另一方无法利用法律武器维护自身合法权益。在

这种情况下，仍有部分建筑工程项目发包方、承包方，出于自身利益的考量，采取了
“阴阳合同”，这无形之中增加了合同管理风险，阻碍正常合同管理工作的稳步、有
序开展。

3. 合同管理方法单一
建筑项目工程类型多样，为确保开发质量，规避潜在风险，往往采取差异化承包
方式，承包方式的不同必须求合同管理机制也做出相应的调整。与其他产业活动相比，
建筑项目占地面积较大、施工周期较长，出于提升项目建设效率的考量，多数大型建
筑往往采取分包的方式，将施工权交由不同企业、不同团队来承担。这种处理方式虽

然可以保证项目总体进度，但是，总包合同、分包合同之间的差异性，尤其是细节差异，
往往需要管理人员耗费大量时间、精力，进行合同细节调整，最大限度地减少差错。
在建筑工程项目实际分包过程中，对于分包合同仍采取总包合同的处理方式，没有做

好细节处理，导致合同内容不明确，分包单位在交叉施工过程中，出现入场时间把控
不严、施工衔接不到位等问题，严重影响施工进度，不同施工单位之间产生矛盾和
纠纷。目前，在建筑工程合同中，往往会对工期、成本、质量以及安全等参数进行详
细说明，以确立权责界限，降低后续纠纷处置难度。部分承包方在投标过程中，为了
最短时间内获得项目施工权，往往没有主动分析合同条款，以及论证招投标可行性，

从而使合同条款规定脱离实际，给后续合同管理、项目建设产生困扰。企业在施工任
务推进过程中，往往面临不同类别的施工风险，因此，应当根据项目内容灵活地调整
合同管理的方式方法。但现阶段，多数管理团队仍沿用传统的方式方法，采取单一管

理手段，组织开展合同管理各项工作，使整个监督管理缺乏针对性，这无形之影响了
合同风险管理成效，对于风险处置产生了消极影响。
（三）加强建筑工程项目合同管理的对策建议
建筑工程合同管理效能的提升，要求管理人员需要坚持问题导向，立足合同管理
要求，不断创新管理方法，改善管理机制，推动建筑项目合同管理的科学化、精准化，

切实发挥合同在建筑工程规划、建设等方面的作用，确保项目总体可控，推动建筑工
程稳步开展。
1. 转变管理理念

为确保建筑工程项目合同管理工作开展要求，有效消除认知误区，实现管理监督
效能的稳步提升。施工团队需要率先转变管理理念，一方面，通过组织开展集体学习、
外出培训、专题宣传等方式，引导不同岗位的工作人员明确合同管理的重要性与必要
性，依托观念认知持续转换，为合同管理工作的高质量开展奠定坚实的基础。对参与

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