Page 35 - 开发建设设计管理与实务

第二章 工程设计阶段

设计师充分了解和考虑到具体的设计做法，比较各个设计方向的优劣与可行性，
提高设计质量。
. 提高设计报价的性价比
通过建设单位对发包内容的详细沟通，能够让设计单位明确设计工作的设计

范围、设计深度，明确设计工作量。正常情况下，工作内容界定越模糊，设计单
位报价时考虑因素越多，报价越保守，价格偏高；工作内容越明确，设计工作计
价越清楚，报价越准确，性价比越高，后期争议越少。
在实际操作中，前期项目规划和建筑方案的设计沟通，是体现开发单位设计

负责人沟通能力的重要时间段，一方面要求开发单位设计负责人要把拟开发项目
的情况详细介绍给设计师，保证设计师能够充分了解项目的基础条件及优势与劣
势，使其在设计中能够有意识地发挥项目优势条件，弥补项目劣势条件；另一方
面要把前期项目的可研意见、项目调研情况、项目初步策划思路等告知设计师，

但同时又要注意发挥设计师的能动性，不要让前期调研策划的意见过多影响建筑
设计，成为设计师的创意思路的桎梏，限制了设计师自身优秀设计创意的发挥。
（二）设计发包沟通的形式
设计发包沟通的形式主要有：招标公告、招标文件（或邀请书）、设计任务

书、招标答疑等。
. 设计招标公告
公开招标的项目设计，需编制招标公告，并在国家指定的报刊、信息网络或
者其他媒介发布，其主要内容是载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数

量、实施地点和时间，对投标人的基本要求，以及招标文件的获取办法等事项。
通过发布招标公告，主要达到以下沟通目的：
①邀请潜在的供应商或承包商参与竞标，以便为特定的项目或服务选择最合
适的供应商或承包商。以确保所有潜在的投标者都有平等的机会参与竞标，最终

促成有效的招标活动。
②通过招标公告，形成广泛的、公开透明的招标监督，可以确保招标人在选
择承包人时遵循公正、透明、公开的原则，从而提高采购效率和质量，降低采购
成本。

③初步向设计单位传达招标项目的范围、地点、规模、性质等信息，有利于
设计单位对项目的了解，以及初步设计思路的形成。

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