Page 42 - 开发建设设计管理与实务

开发建设设计管理与实务
Design Management and Practice of Development and Construction

图等成果前后不一致，导致后期规划验收或建筑测量出现问题等，由于按示范文
本中约定的“工程损失”难以界定，建议直接按照出现问题的严重程度分类，在
补充条款中直接约定赔偿费用额度。
（二）设计合同的管理

对建筑设计进行合同管理的要点，主要包括以下几个方面：
①招标告知：在发出的招标文件中要包含合同的详细内容，尤其是委托内
容、合同价款包含内容、合同双方责任、合同变更与计价方式等合同条款，要在
设计人投标前明确，否则可能导致后期对未明确的责任、义务、价款等方面的争

议和纠纷。
②合同签订：招标工作结束后，在合同签订工作中，合同条款与招投标文件
中的内容不能有较大的实质性差异，否则应重新招标。对于不改变合同实质性内
容的履约细节内容修改，需要双方协商同意。合同签订过程中，应确保合同签订

的合法性和有效性，严格按照法定程序进行。
③合同执行：在合同执行过程的监督也是一项非常重要的工作。开发建设单
位的设计管理人员，应该详细书面记录双方资料往来、沟通纪要、双方指令的发
出与响应时间及完成时间、合同变更的内容与价款计算、合同的拨款节点的完成

和确认、拨款时间确认等。大多数的设计合同纠纷，都是因为在过程中缺少对成
果、变更、价款、违约、赔偿等方面的监督与确认，导致后期争议内容无法回溯
原因，双方责任不明。
④合同变更：在必要的情况下，双方可根据实际情况对合同进行协商变更，

确保合同的灵活性和适应性。变更时要对变更的原因、双方协商同意的过程、变
更的代价、变更的利弊等记录分析清楚，以免后期一方对变更产生质疑。
⑤合同验收：双方应共同对设计成果或其他履约结果进行验收，确保满足合
同要求和相关法律规定。

⑥合同结算：合同履约完成，双方应共同对合同进行结算，并核对确认，避
免因结算问题引发的纠纷。
⑦合同归档：对合同及相关过程协调文件及其他记录文件进行归档管理，确
保合同的安全性和可追溯性。

【案例 020101：设计合同中是否包括钢结构施工图的争议】
案例内容：建设单位甲与设计单位乙签订了某住宅项目的《建筑工程设计合

·34·