Page 207 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第七章 企业文化变革研究

和管理。国际著名公司孟山都（Monsanto）、惠普（Hp）、福特（Ford），中国
的知名企业海尔、宝钢、五粮液等企业的实践经验证明，企业文化再造工程、绿
色生产以及企业可持续发展战略的建设和实施，可以为企业带来巨大的市场，提
升企业市场占有率和市场竞争力。企业要坚持可持续发展道路，必须推行绿色生

产、绿色管理和 4R（Reduction，Recovery，Reuse，Recycle）战略，实施全过程
绿色管理、全员绿色管理、全面绿色管理，如推行 IS014000 组织、维持或完成
其涉及大气、水质、土壤、天然资源、生态环境的计划和运营等。

二、体制性企业文化变革的内容

（一）确立岗位、能力、贡献、收入差别化的理念
企业中的势差理念是指对于企业中的员工来说，并非大家在企业中的地位利
益都是一样的，而是有差别的。人们工作中的效率实际上是有很大差异的，因而

人们之间的效率差异就必然决定了人们在地位及收入等方面存在着差别。人在能
力及其相关方面都是有差别的，企业体制中的每个岗位之间也是有差别的。如果
企业内部制度中不存在一系列有差别的岗位，那就不叫企业。特别是国企，要想
适应现代市场经济，必须改变以往形成的那些不良风气。全方位贯彻差别理念，
首先要在制度设计上体现差别理念，在企业制度上必须承认差别，任何企业制度

都不能是一个大锅饭制度。大锅饭制度不仅使企业没有活力，而且也不是人本主
义。因为大锅饭对那些能力比较强，效率比较高的人的贡献，根本不能给予肯定，
这才是最大的不尊重公平和人本主义的表现。所以在企业制度的设计上就要强调

差异的理念。其次，在贯彻企业制度的过程中，必须承认差别的存在，强调和贯
彻差别化理念。只有每个人都能用差别化的理念来对待企业制度，那么最终才能
使体现差别化理念的企业制度真正得以贯彻。企业对那种不承认等级差别的不平
衡心态，必须做说服工作，而不能因为有人心态不平衡就放弃差别化的理念，必
须坚持这种理念。

企业建立新的企业文化就要体现出差别化的观念。首先，必须让企业员工认
识到每个人的能力大小不同，不同人之间的能力有很大的差距，有的人能力极强，
有的人能力显得差一些，也正是因为不同人之间的能力差别，导致在企业中出现

不同分工。在企业中，不是人们的能力大小都一样，而是应该承认人们的能力是
有区别的。能力大小决定了人们的不同分工，而不是相反。因此，要坚决放弃人

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