Page 203 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第七章 企业文化变革研究

企业和个人而言，同一层级价值并不完全相同。通过这一工具人们可以发现个人、
企业或团队的价值和分布情况，以便有针对性地实施文化变革。

图 7-3 企业及个人意识 / 价值的七个层级框架

三、企业文化变革的步骤

W.Gibb Dyer 提出企业文化变革五步骤：第一步诊断文化范式；第二步确定
问题；第三步选择变革策略；第四步实施变革策略；第五步评估变革策略。
Alzira 和 Salama 提出企业文化变革六步骤：第一步组织的自我诊断，文化
一环境匹配性分析；第二步构建新的核心使命；第三步沟通；第四步参与；第五

步建立新的人力资源管理系统；第六步建立新的组织结构。
朱兰（2000）提出的变革质量文化五个步骤对于文化变革也同样有指导意义：

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