Page 209 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第七章 企业文化变革研究

式；学习改变着组织中的每个人，以及他们如何感觉、如何思想；企业对组织学
习进行积极探索和投入，鼓励人人参与学习，每个成员都有机会参与讨论企业组
织的政策制定的过程。管理的任务就是要创造个人和组织的学习能力。
（三）培育团队精神理念

所谓团队精神理念，就是指在企业制度的设计及贯彻中要充分发挥团队的作
用。而且也要在执行企业制度的过程中，要求所有员工都能够把团队理念作为自
己的一个行为准则。从现实情况来看，团队理念能否发挥好，直接涉及企业的发
展。可以说，一个没有团队精神理念的企业，必然会产生一种“窝里斗”，这样

则会影响企业的发展。因此，团队精神建设是企业文化的一个重要价值理念。
大家知道，人们在许多方面是有差异的，在能力上各有其特长，这种差异和
特长实际上就是人们各自的比较优势。这些不同的比较优势需要组合，因为只有
组合，才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合，又需要以一个价

值理念为基础，这个价值理念就是团队精神理念。正因为企业中的员工在能力上
有差异，各有所长，所以企业的工作是需要协作的，而人们之间的有效协作基础，
就是团队精神理念。没有团队理念，人们之间是很难以协作的。所以现代企业文
化要求：第一，企业制度的安排要体现协作原则，要体现团队精神理念，实现最

有效的协作；第二，企业对人员的安排，要体现协作原则，要强调团队精神理念，
把人们各自的比较优势组合在一起，实现优势互补；第三，用团队精神理念处理
人们之间的各种矛盾，任何人都必须遵守协作原则；第四，尊重每个人的创造精
神，但每个人应以团队精神为最高原则，服从于协作原则及团队精神理念。

三、管理型企业文化变革的内容

（一）共享共担的理念
所谓共享共担，就是指企业与员工在利益上共享，风险上共担。这种价值理
念强调的是，对于企业的风险和收益来说，企业一定要通过各种机制将它们量化

到员工的自然人身上。因为如果不将企业风险量化到员工自然人身上，那么企业
的风险可能很大，但对于员工来讲，可能他们没有任何风险，最后，企业的抗风
险能力就很差。同时，如果不将企业收益量化到员工自然人身上，那么虽然企业

的收益很高，但是对于员工来讲，这种利益他们不能享受，因而就无法有积极性，
结果这种企业也就不能充满活力。只有把企业的风险和利益量化到员工个人身上，

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