Page 248 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

（2）企业规模
与国有企业，特别是国有垄断企业相比，民营企业的规模较小，中小规模的
民营企业较多。一般来讲，企业规模和人才流失负相关。企业规模越大，人才流
失率较低；反之，企业规模越小，人才流失率较高。这是因为，第一，大规模民

营企业，特别是上市民营企业，公司制度和管理较规范，人才选拔和管理的程序
较严格，不利于人才的流失。第二，大规模企业内部流动机会比较多，发展空间
较大，学习和锻炼机会多，人才不想离职。第三，大规模企业注重企业文化建设，
注重培养人才对企业的忠诚度，促使人才不愿离开。中小型民营企业如果在薪资

福利和人才政策方面具有较大吸引力，也能吸引和留在人才继续为企业工作。
（3）企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和
行为规范的总称，集中体现了企业主的经营管理理念，其核心包含企业的精神和

价值观。注重团队合作、积极向上、和谐的优秀企业文化不但能够形成人才的工
作态度，提高人才的工作效率，而且能够提高人才的凝聚力和向心力，培养人才
的企业忠诚度，减少民营企业人才流失，为企业创造更大的经济效益。反之，一
个不思进取、勾心斗角的企业文化势必形成不良的企业工作氛围，导致企业人才

的大量流失，制约企业的发展。很多民营企业只注重企业利润和企业的短期发展，
不注重企业文化建设和企业的长期发展，有的企业甚至没有企业文化，导致企业
人才流失频繁。企业文化的培育是一个长期的过程，从企业经营者到管理层，从
高级技术人才到一般员工，其表现的工作态度和行为以及价值观念都无形中体现

了该企业的企业文化。因此，企业文化是渗透在人才思想领域的，对人才的影响
也是巨大而深远的。这也是提升企业凝聚力，提高人才工作效率，培育人才忠诚
度的良好途径。
（4）企业薪酬

与国营企业一样，薪酬也是影响民营企业人才做出离职决策行为的最重要依
据。调查显示，很多民营企业普遍存在“同工不同酬”“同工不同权”和“同工
不同时”现象。根据对 737 家民营企业的调查显示，民营企业在激励人才创新方
面，采用“发奖金、增加工资和其他物质奖励”的方式居多，共有 612 家民营企

业，占总数的 83.15%，采用“精神鼓励”的方式占 52.99%，采用“提拔重用”
的方式占 54.35%。而仅 131 家企业采用“创新收益分成”的有效激励方式，占

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