Page 251 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第八章 企业人才管理研究

第三节 企业人才管理创新研究

一、人才管理创新的重要性

时代呼唤人才，发展需要人才。人才管理创新，加强人才队伍建设，是推动

实现企业高质量发展的必要保障。
人才管理创新是企业高质量发展的根基。人才资源是企业发展的第一资源，
人才竞争是企业竞争的核心。企业围绕“创新、创效、创优”三大主题，实现制
造技术升级、产品升级、管理升级，必须确立人才引领发展战略地位，建设一支

爱岗敬业、勇于创新创造的优秀人才队伍。
人才管理创新是企业高质量发展的支撑。人才管理创新要基于组织发展战略
和远景，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，塑造企业长期的人才
竞争力、实现个人成功与组织成功双赢的目标，是实现企业发展战略的重要保障。
人才管理创新是企业核心竞争力的源泉。通过系统化、规范化和人性化的人
才管理体系、激励体系，不断探索、创新管理，挖掘人才潜能，激发人才创新动

力，吸引、保留高质量人才，最大可能地避免人才流失，产出高质量的工作结果，
才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、人才管理创新总体思路

（一）精准选才，激发工作热情和企业活力
以“核心价值观 + 能力 + 业绩”为标准，优化干部选拔任用制度，完善标
准的干部考察流程、干部关键行为记录，严格执行。明确核心人才选拔培养计划，
分专业领域、分层级开展实施核心人才选拔培养，重点关注稀缺、短板专业核心
人才培育，实现专业领域人才全覆盖。积极探索“突出市场主导、突出企业主体、

突出新兴产业”的引才模式，对急需紧缺人才特事特办、一事一议，设立特聘岗
位。依托招聘平台、猎头、项目单位等多种渠道，引进“高稀缺专业”人才。借
助项目平台，选派人员赴驻外机构工作，促进语言能力、业务能力提升，加速培
养具有语言交流和跨文化管理能力、国际化视野和胸怀、精通国际规则和国际化

经营的国际化人才。
（二）系统培养，推动个人提升和企业发展
做精专题培训，制定针对性计划，通过读书、交流、征文、课题研究等方式，

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