Page 252 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

引导自我系统化学习。通过轮岗交流促进跨专业学习。创新人才管理体系，系统
对接学科体系、人才标准体系和职位管理体系，强化人才培训开发体系和资源平
台建设，优化完善“课程体系、培训师体系、培训管理体系”三大体系，着力培
养六支队伍。强化顶层设计，形成系统化人才梯队建设格局，加大优秀青年人才

引进与培育力度，探索青年人才队伍建设新途径。着力加强部门协同机制，发挥
职能部门协同作用，形成协同高效的引才育才工作体系。在资源配置上，集中力
量为青年人才提供良好的学习、成长环境，着力集聚和造就一支具有较强创新能
力和国际竞争力的青年人才队伍。

（三）精准激励，构筑创新驱动发展新优势
以效益为导向，优化建立工资总额与“营业收入、企业增加值、归属母公司
净利润”挂钩的分配模式，进一步提升内部公平性，激发、调动全员积极性。助
力公司产业发展。制定《产业项目奖励暂行办法》。设立项目孵化奖励、项目推

进奖励及项目提成奖励，激励整体培育和推进产业项目。变革科技奖励和营销提
成办法。制定《科技项目奖励暂行办法》，分别设置项目结题和成果奖励。综合
考虑营业收入、边际贡献、新签订单、市场占有率、拓展新市场和目标完成率等
指标，制定国内、国际营销提成办法。完善工艺技术、研发设计、党群人才职业

发展通道方案，强化对核心人才年度业绩贡献的评价。
（四）吸引高质量人才，为企业长远发展积聚力量
搭建荣誉体系，策划启动建立公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉的激励导向
作用，激发员工比、学、赶、超的工作热情。从健全制度上保证人力资源政策的

公平、公正，对涉及员工切身利益的人力资源政策，尽力保证实施过程的可量化、
可监督，营造公平、公正的人力资源管理环境。定期开展员工满意度调查，从员
工的角度分析公司的核心竞争力和管理上的优劣势，辨识潜在的问题和不足，并
进行改善，增进员工认同感。改善工作就餐环境和质量，关心员工健康，开展医

疗互助。丰富福利形式，提供健身俱乐部、差旅待遇、带薪休假、境外培训等，
凝聚形成创新创业的强大合力。

三、国有企业人才管理创新策略

（一）加强薪酬与福利管理
国有企业要吸引人才、留住人才，必须提供具有一定竞争力的薪酬，加强薪

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