Page 250 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

压制或者不顾员工个人规划，强制员工从事不感兴趣或者与职业规划无关的工作，
就容易引起员工反感或者跳槽到其他企业，造成企业人才的流失。很多民营企业
是家族式企业，没有制定合理的规章制度，更没有为人才做好职业生涯管理，同时，
人才的晋升渠道有限，限制了人才的发展。当企业无法帮助员工实现个人职业规

划时，就容易导致人才的流失。广东民营企业调查报告显示，33.7% 的民营企业
没有培训机会，66.3% 的民营企业有培训机会，但实际落实计划的只有 30%。企
业不愿在人才培训上投入成本，认为不但浪费时间和金钱，而且害怕人才跳槽或
者创业成为企业的竞争对手。这种只使用人才而不培育人才的民营企业人才流失

率较高。
因此，企业应鼓励员工对自己的职业生涯负责，鼓励员工做好自我职业生涯
管理，协作员工做好性感认知和岗位评价工作，引导员工把个人目标与组织目标
结合起来，加强对员工的专业技能培训，开拓各种职位或者职务晋升渠道，把人

才分配到最适合的岗位上，一方面有利于人才的潜能发挥，提高企业效益；另一
方面也有利于人才实现个人的职业规划。
（2）人际关系
人际关系是工作环境的重要组成部分，人际关系主要包括两个方面：第一，

在企业现有工作过程中，员工和上级领导、同事以及下属的人际关系是否融洽；
第二，目前拥有的人际关系资源对现有工作与预期工作的影响程度比较。良好的
人际关系容易形成融洽的工作氛围，积极向上的工作态度，团队合作的工作精神，
有利于提高员工满意度和企业经营效益。而企业人际关系过于复杂，就容易造成

紧张的工作气氛，影响员工的工作心情和状态，甚至导致员工离职。例如，在民
营家族企业里很多员工都是老板的亲戚朋友，他们依仗与老板的特殊关系，专横
霸道，故意刁难员工，有的甚至嫉妒企业员工的才华而逼迫员工离职。当然，如
果员工对工作中的企业方面都比较满意，工作中的人际关系只要不是过于紧张，

员工一般会采取容忍的态度继续在企业工作。

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