Page 64 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

没有完全发挥，很多人员闲置或浪费，在某种程度上增加了人力成本的投入。人
力资源战略规划通过对人事结构的科学分析与调整，合理安排人员构成，避免人
才资源的闲置与浪费，使人员才能最大化发挥，既提高了效益又能将人力成本降
低，实现企业成本最小化与利润的最大化。

（五）明确企业的管理目标与发展方向
人力资源战略规划会对当前的人事管理做出完整且系统的分析，企业管理者
可以直观地看出人员的安排与工作情况。这样就可以观察出未来一段时间内人力
资源工作的难点与重点，有利于企业资源的合理计划与安排，明确发展的目标与

方向。
另一方面，人力资源战略规划不仅要实现对内部的严格管理，提高企业内部
的运作效率，还要基于企业当前的生存环境，拓宽在外界的发展空间。企业的发
展要归功于内部高效管理与外部竞争优势的结合。提高自身竞争力的关键就是对

人才的合理利用，当前市场竞争的实质就是科技的竞争、人才的竞争。因此人力
资源战略规划的制定与实施将决定企业在外部的竞争与发展空间。

第二节 人力资源规划创新

企业要想在市场竞争中占有一席之地，就应该对人力资源规划进行创新。为
了有效开展人力资源规划创新工作，企业应该以发展战略为基础。以实际情况为
前提，力争实现灵活性和稳定性，使企业的人力资源规划得到提高。

一、人力资源规划中普遍存在的问题

（一）人力资源规划重数量轻质量
大多数企业在制定人力资源规划方案的时候，为了符合自身的发展战略，不

但会预测企业未来五年的人才需求量，还会对企业内部的人员结构比例进行预测，
比如，关键岗位人才所占比例以及各层次职称人数。但是，预测出的结果往往只
注重数量而忽视了质量的重要性，由于实现规划目标及对策的缺失，导致规划方
案不够实用，只是纸上谈兵。与此同时，部分企业的人力资源管理部门在对指标

进行规划的过程中，缺乏先进的思想，依然沿用原有的机械、传统的思维模式，
导致规划方案无法适用于现代的市场环境。

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