Page 66 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

过程中，两种信息缺一不可。内部信息是企业目前所拥有的人力资源内容，其中
主要包括知识构架、员工年龄以及相关的培训内容，人力资源管理部门通过分析、
收集以及整理内部信息，可以明确企业自身的人力资源状况，明确当前企业存在
的人力资源管理问题，以这些问题为依据制定出更符合企业实际的人力资源规划

方案。外部信息是以企业发展战略为基础，通过分析总结得出未来一段时间里对
人力资源的需求，主要有企业发展每年需要多少新员工、对新员工的要求有哪些
等。为了使企业收集外部和内部消息的效率得到最大程度的提高，人力资源管理
部门应该严格地管理本企业的人力资源信息系统，以此系统为基础，实现对外部

和内部信息的分析、整理，为企业的发展奠定基础。
（三）明确企业的战略目标
在制定人力资源规划方案的过程中，应该仔细地解读企业的业务战略，严格
落实企业管理经营者对人力资源的要求。为了使企业的经营管理战略得到更好的

实施，企业人力资源部门应该综合考虑各个岗位的组织架构和岗位人员需求，使
人力资源规划方案更可行。在制定规划方案的时候，应该以质量指标和数量指标
为基础，使方案更加具体。其中质量指标主要包括人均利润、人均营业收入、劳
动分配率以及人工成本等；数量指标要有企业员工的受教育水平、关键技术岗位

到岗率、能力结构以及年龄结构等。
（四）制定人力资源管理措施和重点任务
对人力资源规划进行完善的最后一点就是制定管理措施和重点任务，主要可
以从如下角度进行思考：第一，梳理企业目前内部存在的各项业务，实行定岗、

定员、定编，搭建科学的岗位管理制度，有效地控制企业的用工成本和用工数量，
减少人员的浪费。对现有的员工进行培训，确保每个员工都能了解自己的工作内
容，使员工解决实际问题的能力和工作分析能力得到提高，从而提高企业的经济
效益。第二，为了使企业的人才结构更加优化，人力资源管理部门还应该完善本

企业的人才招聘体系。第三，以企业的实际情况为基础，对核心人才进行培养和
管理。第四，健全薪酬管理制度，激发员工的积极性，为企业的发展作出贡献。
第五，对绩效考核制度进行完善，使组织绩效与个人绩效能够协调统一。

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