Page 90 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

①按时间划分，可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、
一年期和二年期、三年期不等。
②按内容划分，可分为工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合
考核等。

③按目的划分，可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培
训考核、对新员工考核等。
④按考核对象划分，可分为对员工考核、对干部考核。
⑤按考核主体划分，可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下

级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。
⑥按考核形式划分，可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个
别考核与集体考核。
⑦按考核标准的设计方法划分，可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓

绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符
合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较做出评价。它可以确定
人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。

二、绩效考核的作用

具体说来，绩效考核有以下五个方面的作用：
第一，绩效考核可以使员工的积极性得到了极大的调动。绩效考核是对员工
在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。考核可以让员工了解自己目前

的成绩，使他们认识自己的优势和不足。通过考核结果的利用，进行激励与引导，
可以改进工作绩效。
第二，绩效考核为企业的各类人员提供了一个绩效沟通的机会，使大家能够
坐下来对各自的工作行为进行一番品头论足式的讨论。有机会揭示出工作中的一
些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核是奖励的合

理依据，要使考核工作切实有效，就应该把它的奖励制度紧密结合起来，对有成
就的员工进行及时奖励，这样才能激励大家为组织目标做出更大的贡献。
第三，绩效考核还是员工晋升和培训工作的依据。绩效考核所提供的信息有

助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。通过考核，调整主管职位上
的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些真正具有才能的员工。

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