Page 95 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第三章 员工激励与绩效考核

2. 考核前准备工作
一是人员培训；二是绩效目标责任书；三是考核用表的设计与准备。
3. 考核过程与方法
一是完整的绩效考核过程包括定期述职、自评、直接上级评价、填写《绩效

计分卡》等。二是绩效考核的具体过程是以各种统计资料、工作记录为主，采用
绩效考核面谈的方法进行的。本着简洁实用的原则，企业的绩效考核过程实际上
结合了定期述职、自评、直接上级评价、填写《绩效计分卡》《绩效考核面谈表》
等多个过程。

4. 考核内容及等级
一是考核内容；二是考核等级。各等级占实际考核人数比例依次为 A 占
20%、B 占 70%~75%、C 占 5%~10%。
5. 绩效挂钩措施
一是考核分别为 A、B、C 档的人员，绩效工资分别按同类人员平均水平的

1.3、1.0、0.5 倍发放。二是年度内有两个季度以上（含两个季度）考核为 C 档
的，不得申报职称。三是连续两个季度以上（含两个季度）考核为 C 档的，取
消绩效工资，每月发基本收入（岗位工资 + 保留工资）的 80%，经季度考核仍

在 C 档的，交人力资源部安排培训。四是违反有关规定直接进入 C 档。五是违
反下列规定按“连续两个季度考核为 C 档”处理：在对外活动中，利用职务之便，
谋取不正当利益，给企业造成损失者；寻衅滋事、打架斗殴、恶意损坏公物者；
对管理、举报、投诉人员进行报复、诬告或伤害者。

6. 考评工作实施
一是月度考评；二是年度考评。员工年度考核得分 = 月度考核平均分 ×60%+
年终综合评价得分 ×40%。部门考核结果等同于部门负责人考核结果。
7. 人事变动考评

在考核期间，被考核者如果因人事变动而离开原来的部门时，如岗位晋升或
降级的人事变动由新岗位的直接领导考核；其他情况的人事变动其考核原则上由
该岗位新部门的直接领导主持，但是原部门的直接领导也同时参加，分别对该员
工工作业绩进行认定，对双方持不同看法的指标可以分别打分，将其在两个部门

的考核得分加权汇总得到。权重的确定主要考虑被考核者在当期中两个部门工作
的时间长短，以及两岗位工作的差异性。

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