Page 29 - 工程招投标管理与实践探究

第二章 国内外建设工程招投标发展

的逐渐增加，为节约成本，会让公司投标人员帮忙翻译，甚至会出现因为赶进度
并在规定的时间内送达标书，翻译人员在翻译投标书后没有让专业技术人员校对
便直接送达，会造成许多英语单词和语法的歧义，不仅带来理解上的困难，更是
影响国外公司的好感度。与此同时，标书的格式不规范也会影响国际工程投标的

中标率。
（二）国际工程招投标问题的解决对策
1. 加强招投标风险评估
国际工程招投标过程中会遇到潜在的风险，因此要加强对招投标的风险评估，

还要完善风险管控程序。其中，承包商更是需要加强对于投标阶段的过程控制。
加强所涉及国际工程投标，严格履行相关审批程序，对于投标项目进行风险类型
的识别和风险分析，了解当项目运行中可能出现的风险，并及时提出具体应对措
施，以防万一。而通过投标阶段的立项，审批和风险识别以及过程分析等等，也

可以较早地将投标项目各类风险进行有效的梳理汇总，经过通盘考虑，更是能够
帮助承包商发现潜在的项目风险。而中国越来越多的大型跨国公司施工企业也开
始逐渐完善关于风险管理控制相关制度，从而很大程度上减少相关风险发生的可
能性。

2. 构建高素质人才团队
构建高素质人才团队是国际工程招投标的优化策略。21 世纪的竞争是人才
的竞争，人才对于国际工程招投标顺利进行的重要性也不言而喻。因此，对于国
际工程的招投标，工作中要不断培养并引进高素质，全能型人才。还可以依托中

国 211 和 985 等一些知名院校培养。并送到国际知名公司锻炼，对于项目经理进
行单独培训。培养出一批对于企业忠诚既精通外语又精通专业且有国际工程管理
经验的项目管理人才，为其提供广阔的发展空间，将专业人才的信心和技能应用
到国际工程招投标中，促使国际工程的顺利推进。还要吸纳社会人才，要本着为

我所用原则，招聘社会上一些有技能且经验丰富的高素质人才，建立专家人才库，
为国际工程招投标的顺利开展积累大量后备军。
3. 衡量自身情况，做好预审工作
衡量自身情况，做好预审工作是国际工程招投标的又一优化策略。考虑到国

际工程的复杂性和潜在的风险性，投标者不论国内或是国外，都需要考虑好自己
的实际情况是否有能力竞标。或是该项目的推进是否对自身有益，在一般情况下，

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