Page 72 - 工程招投标管理与实践探究

工程招投标管理与实践探究
Exploration of Engineering Tendering and Bidding Management and Practice

工程环境信息资料，如自然环境资料、社会环境资料；工程招投标风险管理案例；
建设工程地质、设计、施工等技术资料；招投标程序性资料；FIDIC 条款、《物
资采购案例》等法规。
（二）头脑风暴对风险的初步识别

运用头脑风暴法时，应邀请不同知识领域的专家组成讨论小组，以创造性思
维获取未来信息，让专家们畅所欲言，对风险因素提出全面的、新的、大胆的设
想，诱发邀请专家的思维共振，达成共识，做到所研究的问题明确、发表的见解
多样、关键性的总结与评价科学合理。邀请专家进行分析时应有针对性。一般而

言，可分为 5 部门，即招投标管理部门、业主单位、工程主管部门、技术部门、
纪委监察部门。通常，根据建设工程规模大小，每个部门可以选取 2 ～ 4 个在自
身领域内理论、业务比较扎实的工作人员，总人数在 10 ～ 20 人。
（三）事故分析对初步识别的优化

运用事故分析法，对风险因素进行层次细化研究，明确子风险对上一级风险
的贡献度，把隐藏的子风险或者说隐藏的风险值挖掘出来，做到风险识别多样性、
全局性、不确定性的统一。例如，造成技术风险的原因是多方面的，包含施工技
术风险、设计技术风险、造价技术风险。

（四）编制风险识别清单
编制的建设工程招投标风险识别清单主要包括事故分析优化后的建设工程招
投标识别的风险因素，明确相关风险的潜在，提出可能产生的后果。

三、建设工程招投标风险识别优化方法

优化方法的思路主要从以下方面展开：一是在头脑风暴法对风险进行初步识
别的原有基础上，融入事故分析法对制定的风险清单进行完善，对一些具体的建
设工程中可能呈现的复杂的、不明确的因素进行分析，明确这些细化因素的重要

性。这些细化后的风险因素是风险识别需要重点挖掘的、重要性相对突出的风险
内容。二是按照事故分析法的优化，借用模糊综合评价的手段，通过建立风险权
重矩阵、风险隶属度矩阵，展开总风险、子风险的风险程度的定量计算，然后结
合风险等级评语，明确该工程总体风险程度和对风险程度贡献起主要作用的风险

因素，这样可以更加直观地反映事故分析法的优化作用。这当中，模糊综合评价
作为辅助手段是必不可少的。三是按照事故分析法的优化，我们可以剔除风险识

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