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工程招投标管理与实践探究
Exploration of Engineering Tendering and Bidding Management and Practice

在此类风险的处理上主要有以下两种方式：第一，风险预防与转移并用。招标方
根据已有经验和在综合考虑实际情况的基础上，在合同中设置相应的、具体的约
束条款来起到防范“价”的风险。第二，风险自留。如果对风险评估时数值太小
或某些不得已情况下，可以采用风险自留的方式，一般风险自留在“价”的风险

处理中应用较多，如即使出现任何情况都不调整项目单价，一般这一方式在小型
建设项目中应用较多，而大型工程由于建设周期长，易受到价格波动影响。
3. 技术风险与控制
受技术条件不确定性影响所带来的影响即技术风险，一般技术风险的处理主

要有以下三种方式：第一，根据最低价中标发编制招标评标原则及相关办法，例
如采用综合评分法的方式控制风险；第二，编制招标书时，结合实际情况制定关
于错、漏、重的修正办法；第三，结合实际情况与工程特点设置相应的保密性条款。
（二）投标方的风险与控制措施

1. 报价失误风险及控制
（1）紧扣标书要求
投标企业在报价时必须严格依照标书要求进行，根据中国颁布的相关法律规
定，投标文件必须对招标文件做出实质性的响应，只有严格按照标书要求进行投

标方可参与到招标竞争当中去。
（2）体现“价”
众所周知，之所以进行招投标工作，其目的就在于市场资源的合理配置。因
此，投标报价必须充分体现出施工方案的“价”，具体来说即要对建设质量、建

筑周期等因素做出具体反应，对于建设周期长的建设项目更要如此。
（3）风险转移
第一，对于专业性强的建设工程，必须科学合理地选择分包商，切实达到风
险转移目的；第二，要完全掌握工程项目资料，对于不明确的因素要及时提出并

合理报价，尤其是招标方所提供的清单中如果存在错、漏等问题，要及时提出并
督促完善。
2. 保护性条款的风险
第一，投标报价时提高项目索赔单价；第二，投标报价时对支付因素加

以充分考虑，如当项目总价固定时，可以适当提高先支付价格，降低后支付价
格，提高中标概率；第三，同招标方签订合同时，尽量控制其风险范围，或采取

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