Page 70 - 工程招投标管理与实践探究

工程招投标管理与实践探究
Exploration of Engineering Tendering and Bidding Management and Practice

工量以及成本费用，注重工程成本核算工作，确保核算的精准性和准确性，以此
节约整体工程施工成本，将成本细化。一旦投标方已经成为中标单位，那么则要

详细阅读招标方所制定的签单合同，在限定的时间内提出异议点，要求招标方给
予详细的解读以及解释。

（五）健全招投标文案与合同管控体系
在工程招投标风险管控中，需要根据实际情况健全招投标文案以及合同管控

体系，以便在项目实施中能够严格监督和管理施工合同的每一环节，确保施工作
业能够合理完成，避免工程施工安全隐患滋生，以及施工造假行为。对于虚假招

投标行为或者恶意中标行为要加大惩处力度，加强对招投标风险的合理管理，在
确保工程施工安全的基础上对工程项目申报费用进行核实，确保工程质量与设计

需求相匹配。落实招标文案和施工监管工作，能够最大限度地维护各方的权益。
（六）工程担保

1. 投标担保
投标担保可以通过银行保函、担保公司担保书、投标保证金等方式实施担保，

具体的方式可以由招标人在招标文件中进行明确规定。采用投标保证金的，一旦
确定中标人，招标人必须及时退回投标保证金给未中标人。除了受不可抗力因素

影响，中标人明确拒绝和招标人签订工程合同，招标人可以不予归还保证金，而
实行合理的低价中标，可以根据相关标准与第二标投标报价的差异进行合理赔偿。

除了不可抗力因素以外，招标人和中标人签订工程合同，招标人则应该按照投标
保证金双倍返还。

2. 预付款担保
所谓预付款担保，实际上就是为了确保承包人在经营状况不良、私自挪用、

转移预付款等情况下，不能遵循合同规定完成任务，所采取的应对措施。预付款
担保在发包人支付预付款开始，到发包人按照合同规定向承包人收回全部工程预

付款期间是有效的，担保额可以根据预付款扣回情况，适当减少。

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