Page 69 - 工程招投标管理与实践探究

第三章 建设工程招投标管理风险识别

措施转移风险。
（三）做好风险监督与管理
在工程招投标风险管控中，需要根据实际情况做好风险的监督与管理工作，
确保监督单位的风险监督以及控制工作已经落实到位，工作人员可按照风险控制

计划一一执行。在此期间，需要加强风险监控体系构建，对风险的不同环节进行
全方位和多领域监控，提升风险识别的准确性，对潜藏风险损失做好全面评估，
并制定对应的防范举措。除此以外，应当积极开展招标管理工作，遵循合同中的
条款信息内容，履行自身管理职责，避免出现合同管理混乱且数据紊乱的情况。

在开标与评标中，要落实公平、公正和公开原则，提高招投标工作的基本水准，
避免出现违法乱纪行为。监督管理单位应当对该种行为进行严厉惩处和打击，对
违法者进行责任追究，确保工作开展的合理性与合规性。监管单位还需要制定完
善的检查措施，规范招投标工作运行的全过程，避免虚假行为的出现。针对建筑

工程项目评标、定标以及合同签订环节呈现的风险问题以及发生的具体原因，做
好评标以及定标工作的同时高度重视项目合同签订。以风险为出发点，探析建筑
工程项目信息以及特点，优化评标以及定标体系，包括准则、流程、内容、方法
等，提高评标以及定标的科学性、时效性。此外，建筑企业要重视项目合同签订，

签订之前，要仔细审查各项条款，避免出现表达不规范、遗漏、数据不准确等问
题，项目负责人、项目风险承担责任、项目索赔等问题要具体化，包括项目现场
签证、现场变更、工程量、工程款等。控制合同签订风险可减少施工中经济纠纷
的发生，保障建筑项目参与方利益的同时提高建筑项目招投标工作质量。

（四）做好主体风险防范
1. 招标方
在工程招投标风险管控中，需要根据实际情况加强工程项目主体风险评估，
确保招投标模式的科学性与准确性，结合工程项目的实际支出成本和施工工艺选

择合适的招投方案和模式。工程项目要选用合理的招标模式，适当地将项目成本
公开化，将部分信息公开，以此选择合适的中标单位。
2. 投标方
在工程招投标风险管控中，需要根据实际情况做好投标方的风险防范。投标

方应当在工程项目选择前做好全面的市场调研分析，选择合适的工程项目进行工
程投标。投标方还需要详细了解招标文件中的基本需求，了解技术参数、工程施

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