Page 84 - 君仁臣忠——中国式管理之真谛

君仁臣忠——中国式管理之真谛

刘邦认为，他得天下的主要原因是在于麾下有人才，而自己又做到了充分发挥这些人

才的聪明才智。张良、萧何、韩信在历史上被称为“汉初三杰”，他们为汉王朝的建立立
下了不朽的功勋。拿张良来说，他每每在关键时刻，献计献策，使刘邦化险为夷，并不断
取得一个又一个的胜利。刘邦起事时，兵力很弱，张良建议刘邦率先从武关攻进咸阳，灭

了秦朝；刘邦进了咸阳宫，沉迷于秦朝的华美宫殿、燕赵娇娃，又是张良进言，使刘邦幡
然悔悟，驻军霸上；鸿门宴上张良设计救沛公；四面楚歌，逐得项羽自刎乌江，取得楚汉
相争的最后胜利。

像张良这样优秀的军师，项羽帐下并不是没有，范增就是一位。在羽项起兵后，范增
屡出奇计，使刘邦连遭败绩。但随着范增威望的提高，项羽嫉贤妒能的思想膨胀，对范增
开始不信任。就在这时，项羽又中了刘邦谋臣陈平的离间计。项羽派遣使者去汉营，刘邦

设下酒宴准备款待。但看见来使后，又故意说：“我以为是亚父使者，原来是项王使者。”
遂命人撤去酒宴，换上粗食淡饭。

使者回到楚营，将经过告知项羽，更加深了项羽对范增的猜忌之心，致使范增被迫告
老还乡，中途背上长疽，郁郁而死。
项羽败北的根本原因，就在于他不懂得发挥部下的才智，不能招揽、容纳天下的贤士。

众叛亲离，所以注定要失败。
毛泽东说，领导干部的责任有两条：一是出主意，二是用干部。后来，有人又加了一

条：做表率。要我看，领导干部的责任就一条：那就是用人。发挥好部下的才干，是胜利
之本。各级领导干部，一定要在用人方面多花些心思。
（原载《海淀社会科学》2009 年第 2 期）

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