Page 153 - 新时期企业投融资管理研究

第六章 企业项目融资

取对外筹资的方式获取发展所需的资金。但是当管理者没有对企业自身的资产和
筹资能力、偿债能力进行考量时，很容易出现高成本融资的情况，加重企业负担
同时，也促使企业面临较高的财务费用，触发风险，从而阻碍着公司的发展。当

企业面临着融资风险时，通常会引发一系列的企业融资信用问题。虽然部分企业
通常发展规模较大、综合实力较强，倘若因为融资风险所致的负债率一直居高不
下，或者促使企业的经营管理水平下滑，很容易陷入有关融资的恶性循环当中，
持续影响企业的健康可持续发展。

3. 企业项目融资的规模和企业的经营规模并不匹配
当企业本身存储的资金规模并不能满足建设发展的诉求时，必然需要借助融
资的方式筹集资金，但是就实际情况来看，一些企业并没有找到经营规模以及融
资规模之间的平衡点。通常情况下，企业能够选择的项目融资方式主要包括债权

融资和股权融资两种方式，对于绝大多数的企业而言，利用股权进行筹资的方式
会比较困难，而且并不容易直接在市场上找到投资者，所以债权融资的方式，应
用频率会比较高。但是在此过程中，如果融资规模超出了既定的范围，说明企业
的举债行为超出标准，会增加企业的运营管理负担以及所需要投入的财务管理成

本；但是如果企业的融资规模比较低，说明举债较低，并没有充分发挥财务的杠
杆作用，对企业扩大生产规模显然会造成一定的不利影响。
（二）改进策略
1. 有效协调内外部融资资源

国家对于项目建设尤其是基础设施建设的力度，央行降准、专项债发行等相
关配套支持政策的相继出台。这表明：中国经济韧性强，长期向好的基本面没有
变，也不会变。这是企业项目建设的定力和底气所在，也是决心和信心所在。政
府工作报告的内容和各种中央支持地方发展政策的颁布也释放了积极的信号。这

表明：“投资稳增长”“基建稳投资”还将持续发力，基建项目投资依然有广阔
的发展空间、发展机遇和发展动力。企业要牢牢把握好在发展中面临的新机遇、
新优势，全面融入国家发展战略全局和地方政府发展大局中去。
企业本身在转型升级期，应该逐渐提升和完善内部融资能力，提前对项目进

行科学合理的统筹策划，强化项目全过程管控，从整个项目生命周期进行整体策
划，从而优化设计融资活动，应用新型管理机制，保障融资体系的进一步优化和
完善。

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