Page 154 - 新时期企业投融资管理研究

新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

2. 优化经营风格
企业在发展过程中不能一味追求发展速度，而应追求发展质量。当发展过快
时，要勇于和敢于踩刹车，改变较为激进的经营风格，重新确定发展总基调，以

改革创新为根本动力，坚持规模和效益并重、速度与质量并举，以高水平的稳定
为实现高质量的发展提供坚强保障，避免因过快发展而导致的融资风险，使融资
工作能够有序开展。企业需要基于自身的整体目标、战略规划、年度预算，在确
保各项经营活动以及投资活动顺利开展的情况下，对融资活动进行规划、初步设

计融资方案，确定下一年度的融资规模。融资规模的设计需要考虑到企业本身的
应收账款、收入、预付账款及成本等要素，需要和企业的战略目标相契合。如此
才能充分借助自身已有的资金，规避资金浪费以及沉淀等情况的出现，减轻自身
负担的同时，又确保举债规模停留在合理的范围内，尽可能地增加企业利润。

3. 围绕企业的战略目标，确定与企业高度契合的项目融资规模
企业需要充分利用现有的资金，尽可能避免资金沉淀、浪费等情况的发生，
同时又要保证举债规模的科学性及合理性，在减少和降低企业负担的同时，也尽
可能让企业增加自身的利润和收益。

一方面，企业项目融资规模的确立，必须考虑到企业本身的各项财务指标，
保障融资规模以及企业战略的吻合；另一方面，企业有必要结合整体的战略目标
和战略规划，以年度为单位进行预算编制，确保各项经营活动、经济事项都能够
顺利进行。后续更通过编制科学完整的融资计划，拟定明确的融资方案，对下一

年度的融资规模进行界定。

二、资金管理控制措施

（一）建立健全金融监督管理制度
鉴于项目部在企业运营管理过程中的作用越来越突出，实施科学合理的资金
管理与规划，有助于企业整体的运营情况进行把控。
首先，企业可以导入信息化建设平台，不断加大对资金信息的监督控制力度；
其次，对项目部资金的监督管理力度要实现规范化以及制度化，确保项目部能够

完全在政策允许的范围内开展业务活动，并且具备良好的创新意识；最后，建立
健全科学的监督管理和测评体系，秉承公平公正的原则，从中国金融行业的基本
现状出发，为企业资金管理创造良好的环境。

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