Page 195 - 新时期企业投融资管理研究

第八章 企业投资管理

更深层次地预估。在进行项目投资的过程中，为了能够有效规避风险较高的投资
项目，财务部门要将财务风险的防控作用充分发挥出来。
（三）实现企业投资决策与财会理念的有机结合

目前，管理型财会人员在企业的战略发展过程中起到了重要作用。要想将管
理型财会人员的作用发挥到最佳，企业必须加大力度培养管理型财会人员，使管
理型财会人员具备更强的专业技能。在实施项目投资规划时，管理型财会人员应

将可靠的财务数据信息及时上报给企业的管理层，使企业能够做出更科学的投资
决策。企业要将投资决策与财会理念有机结合在一起，为优化投资决策和防范投
资风险提供切实有效的战略保障。

第三节 企业投资预算管理

一、投资预算管理的内涵

预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和
数量形式反映企业未来一定时期的生产经营与财务成果的一系列目标与规划。预
算管理则是利用预算这一主线，在预测和决策的基础上，通过预算的编制、预算

的调整、预算的执行、预算差异的分析和预算考评等一系列活动，有效地对企业
内部各部门、各种财务及非财务资源进行分配。它是企业实现全面管理、确保企
业战略目标实现的重要工具。
投资预算是规划和管理企业长期投资的过程，其实质上也就是国内外学者所

说的资本预算。对于其涵义，国内外学者给予了不同的定义。
国内外学者对资本预算的定义，多是站在项目的角度上，从评价方法方面来
说的。例如：英国会计学者 LcChadwick 认为：“资本投资评价即资本预算，

他把资本预算等同于对项目的评价。”Esbjorn Segelod 认为：“资本预算是规划
和管理企业长期投资的过程。可以说，资本预算的过程就是企业的经营者找出好
的投资机会的过程。”Henry A Davis 指出：“资本预算是将投资的预期收入和

支出，系统、集中和有效地反映出来，估算出投资方案的投资报酬的过程。”尤
金 .F. 布里格姆和乔尔 .F. 休斯顿认为：“资本预算就是分析各种项目以决定哪些
项目可以纳入预算。”史习民把资本预算定义为：“对资本性资产的获得做出的

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