Page 197 - 新时期企业投融资管理研究
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第八章 企业投资管理
他部门之间的关系，减少操作中的隔阂，避免由于责任不清造成相互推诿的事情
发生，实现他们之间良好的协作关系，从而达到经济活动的协调一致。
（四）控制功能
一方面，通过对项目立项申请、可行性研究、项目实施、后评价等环节的全
过程管理，可以全面掌握项目的运行情况，从而及时发现问题，及时改正问题，
把问题消灭在萌芽状态，尽可能减少损失，提高企业对投资项目的控制能力。另
一方面，通过投资预算可以初步揭示企业下一年的投资计划，根据所反映出的预
算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达
到规避与化解风险的目的。
（五）激励功能
投资预算为考核评价各部门、员工的业绩提供了依据，科学的预算值可以成
为各部门绩效考核的标准，可以通过将各部门、员工的实际工作情况与预算标准
相比较，对各部门和员工进行考核。同时，管理者也可以根据预算的实际执行结
果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价
与激励的作用。
三、投资预算的项目评价方法
（一）净现值法
净现值法（NPV）就是根据净现值标准进行财务评估的一种贴现的现金流量
法。净现值是指一个项目未来各年现金流量的总现值与其现金流出的总现值之差，
其经济实质就是该项目所获超额利润（相对于最低投资收益率而言）的总现值。
其贴现率应为其资本成本或为其资金的机会成本。若净现值大于零，说明该项目
的资本收益率大于其资本成本或机会成本，该项目具有财务可行性；若净现值等
于零，说明该项目投资收益率小于其资本成本或机会成本，该项目不具有财务可
行性，应拒绝该项目。其计算公式如下：
其中，K 为贴现率，CF 为现金流量，n 为项目预计使用年限。
（二）内部收益率法
内部收益率法（IRR）就是据内部收益率标准进行投资项目财务评估的方法。
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