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新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

价机制，基于绩效评价目标，对预算执行过程进行管控，确保预算实施方案落实
到位，有效控制企业成本支出，减少不必要费用支出。企业的投资预算绩效考核
评价工作可以以月度、季度以及年度为单位进行。在此之前，企业要明确各部门

在投资预算执行中的职责，并根据各部门的职责划分和预算指标，对其进行综合
考评，以便及时发现投资预算执行过程中存在的问题，并进行优化和完善，从而
优化企业投资预算管理流程，促进企业投资预算管理水平的提升。

（四）完善预算评估与反馈机制
企业在开展投资预算管理过程中，应重视并加强投资预算管理的评估和反馈，
充分借鉴和学习其他企业的成功经验，完善自身投资预算管理评估流程和制度。
在企业项目投资资金回收完成后，结合项目投资目标的达成情况，对投资活动各

阶段投资预算管理成果进行分析评价，并形成评估报告，及时提交反馈给企业管
理者，为管理者的投资决策提供参考。同时，企业要不断完善投资预算管理体系，
进一步优化投资预算评估和信息反馈机制，逐渐形成企业内部投资预算管理闭环，

以现有的问题为基础，建立“发现问题—分析问题—优化改进”的管理流程，逐
步提升企业全面预算管理水平。

第四节 企业投资风险管理

一、企业投资风险的概念与类型

企业投资风险，是指由于市场的不确定因素，可能导致企业的投资遭受一

定的损失，而不能够达到预期的收益。企业的投资风险是必然存在的一种经营风
险，影响着企业的实际收益，企业的实际收益与预期收益之间的偏差就是企业投
资风险。

现代企业投资风险常见类型有以下几种。
（一）决策风险
决策风险主要指的是企业在投资过程中由于流程不规范、前期调研不到位、

可行性研究不充分、项目论证不彻底、投资估值出现偏差等而导致的投资决策失
误。该类风险通常出现在投资活动前期，一般可将其划分为主观与客观风险两种
类型。其中，主观风险通常是因为项目调查研究人员专业水平有限，没能科学预

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