Page 201 - 新时期企业投融资管理研究

第八章 企业投资管理

可靠性和准确性。这就要求投资分析团队人员要对投资项目进行拟经营，并列出
实施计划，针对计划中的各个环节中的风险因素、优势进行详尽的分析。此外，
企业还应做好投资项目的财务尽调工作，及时了解投资项目经营企业的实际经营

情况、财务管理情况、资产负债、信誉等。为保证调研信息的全面性和专业性，
企业可以聘请专业的会计咨询事务所进行财务尽调。同时，企业财务人员要配合
财务尽调人员，通过现场调查、访问等方式，进一步了解投资项目的各项数据，
提升财务尽调信息资料的真实性，为企业的投资决策和投资方案规划提供可靠的

数据支持，提高投资预算目标确定、投资预算编制的科学性和合理性。
2. 规范预算编制行为
为提高企业投资预算编制的合理性和有效性，企业要加强投资预算编制，
规范预算编制行为。具体操作如下：第一，企业要按照专人负责投资预算编制工

作，并组织各相关部门人员参与其中，实现全员参与，基于实际情况和调研信息，
开展投资预算编制工作，确保编制的预算与实际需求相符。第二，企业投资预算
编制工作要严格遵守《公司预算编制手册》相关规定，提高投资预算编制的规范
性，从而提升企业投资预算编制质量和预算管理效率。第三，企业应根据国家、

行业或者企业统一标准制定量化指标，在投资预算编制过程中，参照这些量化指
标，提高投资预算的科学性。第四，企业投资预算编制方式应采取年前预测和年
中调整相结合的方式，在年前根据对投资项目的合理预测，科学编制投资预算，
年中根据实际情况适当增加或者调整资本性支出，确保投资预算更加符合企业实

际需求。
（三）加强投资预算执行过程监管
由于企业的内部结构比较复杂，部门设置多，因此企业在预算管理中应充分
利用信息技术来提高预算管理效率，实现投资预算的智能化、自动化管理，降低

人工成本，提高企业资源利用率。对此，企业可以利用信息技术和互联网技术构
建预算管理信息平台，一方面可以实现对投资预算执行的实时监督，根据各环节
预算指标监督实际预算执行情况，对于预算超支问题，及时预警；另一方面可以
提高企业各部门之间的沟通效率，不仅是各部门之间，还包括上下级之间、企业

与外部机构之间的交流也会变得更加便捷。通过预算管理信息平台，企业管理者
可以直观查看各流程预算情况，并根据实际情况针对性调整投资预算方案。同时，
为强化投资预算执行刚性，确保预算执行监督有效性，企业可以完善预算绩效评

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