Page 64 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

4. 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不对应，以至于无法考核其优
劣。奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成
本管理工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的就是企业执行责权利相结合

原则是否有力度。
5. 没有建立完整的成本责任制
建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割
裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门：成本控制职能在施工现场

项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。工程
项目责任成本和对责任成本指标的反馈修订完善以及分析考核等工作尚未落实到
具体部门和人员。由于责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本管理产生的
具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，或者“谁都有责任，又谁都负

不了责任”的状况，这样的责任制是无法得到贯彻落实的。
（二）建筑施工工程项目成本管理的实践操作
建筑工程项目全面成本管理具体操作是将成本控制的职责和业绩目标落实到
各现场单位，让现场单位的管理人员、员工追求低成本的施工方法，建立起科学、

经济、标准的成本控制与决策的方法。并让企业产品价格决策科学准确，各单位
员工、管理人员形成精打细算的工作作风。
1. 建立起全过程的成本管理思想和相应管理机制
建筑施工工程项目成本管理要让项目中成员都认识到项目成本管理是每个成

员的责任，也只有项目中每个成员共同担负起成本管理的责任，才能保证项目的
总体目标的实现。在项目实施过程中的具体做法是：在确保企业获得一定目标利
润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本
分解使之细化，实现自我控制。在目标成本分解中，由下而上逐级保证的纵横交

叉的金字塔式的成本管理网络，将成本管理与建筑商、材料供应商等外部环境变
化挂钩，在各个部门间进行协调和合作，依靠全体员工进行成本控制。
2. 建立一个标准的成本编码系统
相互对应的标准的编码系统能使成本管理信息与其他项目信息协调反馈并及

时更新。比如，项目估算编码与项目分解结构码（WBS 码）、组织结构码、合
同分解结构码、会计核算编码、进度计划码、质量核对码、风险管理编码、信息

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