Page 65 - 财务管理与会计实践研究

第二章 施工成本控制与财务集中核算的思考

档案编码等一一对应。
3. 加强动态成本管理
建筑施工工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定。在实际操作
中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。原则上，每一个版

本的制订都是在上一个版本的指导下进行的。在可行性研究阶段所进行的成本估
算，主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算，随着方案的不断深化，应将
目标成本逐渐细化，当主体工程施工图预算确定后，再形成最后定稿的版本。动
态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目

标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、
各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。
4. 建立成本管理的配置管理系统
在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版

本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成
一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。不同阶段的成本估算其精度也是
渐进的过程，因为在项目一开始就做出精确的成本估算是很困难的。

五、财务成本管理在建筑施工中的有效应用

（一）财务成本管理在建筑施工行业中的重要性
1. 符合“成本管理”的理念
相较于其他行业而言，建筑施工行业由于自身特质的原因导致其在发展过程

中难以拥有更多的灵活性。从各建筑施工企业所承接的具体施工项目来看，大部
分是一些不动产项目，这类项目在建设时需要投入大量的资金，而且回报周期也
比较久，因此项目需要承担的风险巨大。不仅如此，在建筑施工企业的外部环境
与内部硬件的双重影响下，能够得出各建筑施工企业之间的管理体制存在一定的
差异性。而各建筑施工企业为了在激烈的建筑市场中占据有利地位，逐步引入了

成本管理的理念，从而有利于建筑施工企业在施工的过程当中进一步管理并利用
财务成本，真正做到物尽其用，进而充分节约施工企业的项目成本，提高企业的
经济利润。

2. 是建筑施工企业项目管理的一个重要组成部分
建筑施工企业在对具体工程项目的施工过程进行管理时必须有健全完善的政

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