Page 66 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

策与制度的支持，同时施工人员需要在制度允许的范围内做好全面配合工作，包
括但不限于财务成本在工程施工环节的运行与管理、安全问题在施工过程当中的
主导地位等，各项制度之间必须进行高度配合，以此来确保施工企业利用最低的
资金以及资源的消耗呈现出最高质量的建筑物。如今在建筑施工行业内，因为工

程施工安全与质量不足的问题需要进行返工时会耗用更多的资金和资源，这就增
加了施工企业的财务成本，也相应地加大了管理财务成本的难度，因此要最大程
度地对建筑工程的施工进度及施工质量进行严格控制，为建筑施工中的财务成本
管理工作提供更大的便利性。

3. 贯穿于建筑项目整个经济行为的全过程
每一个建筑工程项目都需要经历招标投标、工程施工、竣工决算、指标考核
这一系列过程，而在整个过程中财务成本管理也会贯穿其中。这主要是因为建筑
施工企业中的工程项目具有极高的价值，动辄就是几千万或几个亿，再加上还会

面临诸多风险因素，并且部分风险还非常敏感，极有可能会影响整个工程项目的
成本利润，甚至会与预期目标成本之间产生严重偏离。正因如此，财务成本管理
才应在工程项目的开始阶段就介入其中，实时地来分析、测算以及纠正建筑施工
中的财务成本，对于重大风险尽可能地进行规避，降低由于风险而给工程项目造

成的致命损失。
（二）建筑施工中财务成本管理的应用
1. 施工合同管理
一直以来，建筑施工行业内施工材料的价格变动都是各施工企业在财务成本

管理过程中尤为关注的问题，这里主要就工程原材料的涨价问题来说。从最近几
年来看，在市场经济的宏观调控以及环保政策的相关规定下，水泥、钢材的价格
呈现出了极高的增长幅度。自 2016 年到现在，某种类型的水泥材料的价格由最
初的 300 元逐渐涨到了 500 元，而钢筋材料也由原先的 2300/ 吨涨到了 4000/ 吨，

很多工程项目在施工过程中为了确保工期与质量就只能自己垫付材料款以供正常
施工，这一做法严重偏离了建筑施工企业既定的目标成本。
对于以上所述的情况，可以在合同的签订阶段做好以下几点工作：第一，
要全面了解并切实把握市场的宏观经济风险，对工程原材料的价格波动情况进行

推测，如果经推测在工程的施工阶段材料价格会大幅度增长，那么就尽可能延后
与建设方锁定单价合同的签订。第二，尽量与工程项目的建设方做好协商，在实

54