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道路工程设计与市政施工技术研究
Research on Road Engineering Design and Municipal Construction Technology
多元化业务补充。
二、A 市政公用公司工程项目管理存在的问题
A 市政公用公司以建设工程项目为核心，工程项目管理成为 A 市政公用公
司的关键管理职能。A 市政公用公司经过多年的发展，已经积累了大量的工程项
目管理的经验，并在公司内部形成了相对完善的工程项目管理体系。但随着工程
项目管理数量的增加，A 市政公用公司工程项目管理的问题开始不断暴露出来，
其主要表现在以下几个方面。
（一）工程项目管理制度体系仍然不健全，缺乏有效的分权授权体系
A 市政公用公司经过多年工程项目管理的积累，已在内部逐渐形成了相对完
善的工程项目管理体系，并通过将工程项目管理体系标准化初步实现了相对科学
的工程项目管理体系，并在实际的工程项目管理过程中起到了一定的作用和成效。
但是在 A 市政公用公司的实际工程项目管理过程中，由于受到计划经济时代的
影响，很多很好的工程项目管理经验和方法未能够在项目实际运营中认真地贯彻
执行，同时，也存在各项工程项目管理制度在执行过程中力度不够，导致部分制
度的设计初衷发生了改变。总体而言，现阶段 A 市政公用公司工程项目管理制
度体系仍然不完善，其主要表现在以下几个方面。
1. 公司层与项目层之间的分权授权体系不够清晰
尽管现阶段 A 市政公用公司建立了相对完善的工程项目管理体系，但由于
缺乏有效的分权授权体系导致项目公司在工程项目管理的过程中缺乏灵活性，各
项关键事项的审批都要由公司本部执行，这使得工程项目管理在开展工程项目管
理的过程中因缺乏灵活性导致工程项目管理效率低下的问题。
2. 项目部各部门职能不清晰，存在相互推诿的现象
尽管 A 市政公用公司在推进工程项目管理的过程中明确了各部门的相关职
能，但在实际过程中仍然出现了各部门职能不清晰，部门职责出现相互交叉的现
象，这种部门相互推诿的现象导致了各部门之间的沟通成本大增，也使得项目公
司在实施项目的过程中存在较多的问题。
3. 工程项目管理制度体系不完整，缺乏项目实施前期的风险评估与项目
实施后的考核管理体系
完善的工程项目管理制度一般会涵盖项目实施前的管理、项目实施过程中的
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