Page 183 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第六章 市政公用工程管理的思考

现有的绩效管理体系未能发挥实质性的作用。
（四）工程项目管理信息化应用水平不足，工程项目管理沟通成本高
从 A 市政公用公司项目实施的数量和特点可知，现阶段 A 市政公用公司建
设工程项目存在跨区域、跨周期的特点，这对项目公司与本部的沟通效率提出了

更高的要求。但现阶段，A 市政公用公司工程项目管理信息化应用水平不足，其
主要表现在以下几个方面。
1. 工程项目管理依赖于手工记录，未实现信息化应用
从 A 市政公用公司工程项目管理的信息化程度而言，现阶段大量的工程项

目管理工作均是通过手工记录的方式来实现的，这使得工程项目管理信息存在容
易丢失、不易传递等风险，这种粗放的管理模式使得集团本部在对项目公司进行
管控的时候缺乏有效的信息依据，影响项目的整体管控。
2. 由于缺乏信息化工具，导致工程项目管理过程的沟通存在一定的滞

后性
现阶段 A 市政公用公司存在多项目并行的特点，为了发挥本部集团对项目
公司的管控作用，需要及时掌握每个项目实施的进度、实施的成本以及项目的质
量等，由于缺乏完善的信息化工具支撑，导致工程项目管理过程中存在一定的滞

后性，集团本部无法快速响应工程项目管理的需求。
3. 信息化缺乏深度应用，对集团本部的管理决策缺乏支撑
由于现阶段集团层面和下属项目公司层面尚未构建完善的信息化应用系统，
这导致集团本部管理层在进行管理决策时缺乏有效的数据支撑，这也在一定程度

上制约了管理效率的提升。
综上所述，尽管 A 市政公用公司构建了相对完善的工程项目管理体系，但
仍然存在诸多不完善的地方，如工程项目管理制度体系仍然不健全，缺乏有效的
分权授权体系、缺乏完善的项目成本管理体系，成本控制不足、缺乏完善的工程

项目管理体系，激励与约束机制不足和工程项目管理信息化应用水平不足，工程
项目管理沟通成本高等问题。

三、A 市政公用公司工程项目管理问题的产生原因

造成 A 市政公用公司工程项目管理存在诸多问题有多方面的原因，其核心
的原因主要包含以下几个方面。

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