Page 185 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第六章 市政公用工程管理的思考

同时，A 市政公用公司在推行工程项目管理的过程中也存在利益主体不清晰
的问题，其主要表现为，在 A 市政公用公司发展初期，为了激励员工努力做好
本职工作，将项目考核的责任主体以项目部为核心，随着公司项目数量的增多以
及投资额度的增加，这使得责任主体开始逐渐向下属员工倾斜。这种模式尽管在

一定程度上提高了下属员工的工作积极性，但总体上仍然不能有效推动责任主体
的实施。特别是在建设工程项目实施的过程中，未能够通过明确集团本部、项目
公司以及员工之间的权责利，这也导致了在工程项目管理中存在诸多的问题。
（三）高层管理人员项目标准化管理意识薄弱，缺乏良好的工程项目管

理文化
导致 A 市政公用公司工程项目管理存在诸多问题的主要原因之一仍然是高
层管理人员项目标准化管理意识薄弱，其主要表现在以下几个方面。
1. 推动工程项目管理标准化管理主动性不强

尽管 A 市政公用公司经过多年的努力发展已经在内部构建了相对完善的工
程项目管理标准化体系，随着公司项目数量与项目规模的扩大，原有的工程项目
管理体系已经无法适应新环境的要求。但高层管理人员仍然继续使用原有的工程
项目管理体系，对新环境的变化未能够做出及时的反应，其核心原由仍然在于高

层管理人员的项目标准化意识较为薄弱。
2. 公司本部与下属单位缺乏良好的工程项目管理文化
A 市政公用公司在历年的工程项目管理过程中大部分采用较为粗放的管理，
员工对工程项目管理的认知也不足，这使得整个公司内部缺乏良好的项目文化，

这也使得 A 市政公用公司在未来优化工程项目管理时会存在较多的挑战。
综上所述，A 市政公用公司工程项目管理存在问题的主要原因既包含因公司
发展阶段的差异性而带来的挑战，也包含因部门职能不清晰以及高层管理人员工
程项目管理意识薄弱带来的原因。因此，在优化 A 市政公用公司工程项目管理

过程中需要关注这些问题。

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