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道路工程设计与市政施工技术研究
Research on Road Engineering Design and Municipal Construction Technology
响了员工努力降低成本的工作积极性。
3. 项目实施过程中由于缺乏有效成本管控，导致成本的浪费
建设工程项目在实施的过程中由于受到众多因素的影响容易造成成本的浪
费。如以下几种情况：①因没有办理完善的经济洽商合同事宜，导致在项目实施
的过程中相关责任主体不明确，相关业主之间互相扯皮，这导致了经济损失。②
在工程项目实施的过程中由于采购了较为劣质的原材料，导致项目施工的质量达
不到相关标准，进而导致项目工程的返工造成了成本的浪费。③因缺乏完善的项
目施工计划导致项目实施过程中各专业线条配合性较差，容易造成停工或窝工等
现象，这一方面既影响了项目施工的进度，也增加了项目施工的人工成本。
（三）缺乏完善的工程项目管理考核体系，激励与约束机制不足
尽管 A 市政公用公司构建了相对完善的工程项目管理体系，通过相对规范
的制度体系和管理体系加强了工程项目管理。但对于工程项目管理的而言，现阶
段仍然缺乏完善的工程项目管理考核体系，激励与约束机制不足，其主要表现在
以下几个方面。
1. 绩效考核指标体系不健全
尽管现阶段 A 市政公用公司建立了工程项目管理考核体系，但相关绩效考
核指标仍然不健全，首先表现在以下几个方面：①绩效考核指标不够全面，现阶
段 A 市政公用公司项目绩效考核指标主要为工程项目成本指标、进度指标和质
量指标，从系统层面来讲缺乏对组织与员工成长指标的考核。②绩效考核指标缺
乏动态调整，由于每个建设工程项目都有其自身的特点，在项目实施的每个阶段
都有关键点，但 A 市政公用公司在实施绩效考核的过程中未能依据项目的特点
进行绩效考核指标的动态调整。
2. 绩效考核结果应用不充分，激励与约束性不强
现阶段 A 市政公用公司项目绩效考核结果的应用主要在月度绩效工资和年
度年终奖的发放上，从应用结果的层面而言，仍然不是很充分，对员工的激励性
不足。
3. 项目绩效管理体系不健全，绩效管理流于形式
项目绩效管理的核心目的在于提升工程项目管理的效率和实现员工价值的成
长，但现阶段 A 市政公用公司在推行项目绩效考核的过程中常常忽视绩效考核
的作用，在绩效考核中往往碍于情面导致绩效评价缺乏客观性，这种行为也使得
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