Page 186 - 道路工程设计与市政施工技术研究

道路工程设计与市政施工技术研究
Research on Road Engineering Design and Municipal Construction Technology

第四节 A 市政公用公司项目管理对策

一、项目管理对策

（一）构建完善的工程项目管理体系，提高标准化管理水平
A 市政公用公司工程项目管理提升首要任务为构建完善的工程项目管理体系
和提高标准化管理水平，应重点围绕项目施工前、项目施工过程中、项目施工竣
工三个阶段构建完善的工程项目管理体系，从具体内容上来看，主要围绕以下三

大内容展开。
1. 构建 A 市政公用公司工程项目管理的组织管理体系
项目组织管理体系是推进 A 市政公用公司工程项目管理能力提升的重要保
障体系，在构建工程项目管理体系的过程中需要进一步项目组织架构和相关岗位

职责，其中重点需要重点明确项目经理的岗位职责，具体而言包含以下几个方面：
①构建集团本部与项目经理之间合理的“责、权、利”授权分权体系，通过建立
有效的分权授权体系提升项目经理的权限，进而提高项目经理项目经营管理的主
动权。②构建项目经理的激励与约束机制，提高项目经理的工作积极性与主动性，

项目经理作为工程项目管理的核心骨干成员，优秀的项目经理直接关系到建设工
程项目能否顺利推进和完工。因此，在构建项目经理激励体系的过程中，需要充
分重视物质激励与非物质激励的双重激励体系，首先在物质激励层面，需构建具
有动态调薪空间的薪酬管理体系，在非物质层面需要重点关注项目经理的职业发

展和企业文化对其的激励作用。
2. 构建 A 市政公用公司完善的流程管理体系
流程管理体系作为工程项目管理标准化的核心内容是推进项目标准的必要工
作，A 市政公用公司在推进流程管理体系建设的过程中可以从以下几个方面着手：

①梳理和构建现有标准化的流程体系，明确核心业务蓝图流程、一级流程、二级
流程和三级流程等流程体系，并在构建流程体系的过程中，进一步明确流程操作
细节和相关规范。②优化工程项目管理制度体系，以工程项目管理流程体系为核
心，梳理和优化现有的工程项目管理体系，实现工程项目管理流程与工程项目管

理制度相匹配，保障相关流程体系能够顺利推进。③编制完善的项目工程管理手
册，积极推动项目标准化管理工作。

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