Page 187 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第六章 市政公用工程管理的思考

工程项目管理标准化管理体系的建设是一个逐步推进和逐步完善的过程，为
了保障项目标准化工作的顺利推进，需要关注以下几个事项：第一，构建内部项
目标准化管理组织委员会，从公司层面积极主动推进工程项目管理标准化的推进，
在组织层面保障项目标准化能够顺利推进。第二，鼓励工程项目管理经验丰富的

员工参与工程项目管理标准化的制定过程中，将原有员工优秀的经验沉淀为公司
工程项目管理经验。第三，加强对工程项目管理标准化的宣贯与指导，任何制度
的推行都需要员工参与，在参与的过程中公司相关部门应当做好相关宣传工作，
通过有效的宣导来提升员工工程项目管理的标准化意识，借此提升工程项目管理

标准化的工作。
综上所述，工程项目管理标准化建设是实现 A 市政公用公司工程项目管理
效率提升的重要举措，通过工程项目管理标准化相关工作能够有效解决因在工程
项目管理过程中因工作随意造成的失控等问题。

（二）强化工程项目实施过程的成本管控，提升项目的效益
企业经营的目标是最大程度提高项目效益，成本管控成为影响项目效益的关
键要素，在工程项目管理推进的过程中需要进一步加强工程项目的成本控制。依
据项目工程实施的不同阶段，成本管控的重点也存在诸多的差异性，本节重点以

项目实施阶段为核心，分别阐述在项目实施的不同阶段构建不同的成本管控举措。
1. 施工前期的成本管理
项目施工前期的成本管理的重点是对施工前期的准备工作。在施工前期的成
本管理中，需要做好两项重点工作：①依据建设工程项目招标文件和市场行情，

编制建设工程项目的成本预算，通过对建设工程项目的整体实施成本进行全面的
预算，为后期项目实施的成本控制奠定基础。②当建设工程项目中标以后，成本
控制相关部门应组建相关部门对相关部门进行管理，并以标书的成本预算为基础
将成本分解到相关部门。施工前期的成本管理是建设工程项目成本管控的基础，

通过本阶段的成本测算能够在整体上把握项目实施的总体成本。
2. 施工准备阶段的成本管理
施工准备阶段的成本管理需要重点关注两项工作，即项目施工前的方案设计、
项目施工准备阶段的成本详细预算分解。具体内容如下：

①设计经济合理的项目施工方案是进行施工准备阶段的重点工作。建设工程
项目小组应该依据建设工程项目的需求和有关技术资料，通过对施工方法、施工

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