Page 140 - 智慧地铁建设实践与创新研究

智慧地铁建设实践与创新研究
Research on the Practice and Innovation of Smart Metro Construction

政府在市场交易或管理过程中只能对与自我交易往来的人或事物有个不全面的认
知。但是市场中也存在一批“敏感”的企业家，它能够良好把握市场信息不对称
这一问题，从而有效解决市场存在的“互相无知”问题。因此，企业家是一个较

为广义的概念。从事商业活动获取高额利润的市场主体被称之为企业家，在一切
社会经济活动中探寻机会，通过不确定冒险、预期等实现自我利益最大化的个人
也被称之为企业家，企业家特性决定了企业商业模式的特性。
因此，创新理论证实，在激烈的市场竞争中，企业创新对企业的可持续性发

展的影响是极为关键的，在不确定的市场风险下，企业只有不断地进行创新，保
持企业家的创新精神，才是唯一不变的真理。
（七）价值链
1985 年，哈弗商学院著名的理论研究者迈克尔·波特提出了著名的“价值

链理论”，根据迈克尔·波特的观点，作为市场经济主体的任何一个企业在市场
经营过程中都一个集合体的组成部分，它们每天在进行生产、设计、销售、运输
以及其他辅助活动。这一活动可以用一个简单的词语来概括，即价值链。在企业
进行价值创造的过程中，企业的所有活动可以称作为一个价值链，这个建成价值

链的活动主要包含两个重要部分：一是基本生产活动，二是辅助活动。所谓基本
的生产活动主要包含内部后勤、企业生产作业、外部后期、市场的开拓、市场营
销、售后服务等。辅助活动主要包含企业原材料等采购、技术开发、企业基础设
施建设以及人力资源管理等。企业基本活动与辅助活动是一个相互联系、相互影

响的经营活动集，在企业进行价值创造的动态过程中，形成了一个有序的价值链。
在社会经济活动中，价值链是无处不在的，其不仅仅存在于市场经营中上下
游合作单位之间的行业价值链中，还存在于内部各个部门之间的影响部门价值链
中，更存在于企业内部各个业务单元之间的业务价值链中。价值链中的每一个价

值活动均对企业价值创造能够实现以及多大程度上实现产生重要影响。
根据价值链理论，企业基本价值链的构建用于反映企业在市场经营活动中从
事各种具体活动的有序联系。一个企业从最初的原材料采购，到生产、销售、服
务等，这一系列过程均对应不同的价值链。企业能否在市场竞争中获取竞争优势

不仅仅取决于对这些对应的不同的价值链的操作，更在于整个价值系统的操作。
即使在同一个行业板块中，每个企业主体所构建的企业价值链也是各有差异的。
不同企业所构建的企业价值链以及价值链模式下企业对各个单元活动操作方式的

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