Page 141 - 智慧地铁建设实践与创新研究

第四章 智慧地铁周边建设

差异，均反映了企业在市场竞争中对企业战略制定和实施的差异。严格说来，企
业在激烈的市场竞争中不断进行技术创新、商业经营方式创新、营销渠道、营销
对策、组织结构创新等，均是企业价值链创新的重要组成部分，更是企业商业模

式创新的重要表现。
可见价值链是企业商业模式创新的重要理论基础，通过对价值链的创新形成
企业商业模式的创新，具体操作上可以进行企业基础价值链的延长、缩短、拆分
的单独操作，或者价值链延长、拆分相互结合。如在不延长或缩短价值链的基础

上，仅仅对企业价值链的某些环节的价值活动进行创新等。
基于企业价值的视角对企业商业模式创新进行界定，可以将价值链看成企业
商业模式的一个要素，假定影响企业价值创造的外部条件不变，即外部市场竞争
环境一定、企业内部资源和能力不变。那些企业商业模式创新就成了价值链的某

个函数，企业商业模式创新的最大化则是这些内部外部假设条件不变下，企业价
值创造的最大化或者是企业利益相关者的利益最大化。
商业模式实际上是一种艺术构建，之所以称之为“艺术”，主要在于企业在
商业模式创新中通过创造顾价值，进而实现了企业价值。在市场发展瞬息万变的

今天，企业市场竞争仅仅强调顾客价值创造而不重视企业价值创造，对企业长久
发展来说是不利的，企业难以获取利润，企业的可持续发展就无从谈起。因此，
当前国内外越来越多的理论研究者开始转向价值网络重构的视角探讨企业商业模
式创新问题。

韩凝春（2007）提出价值网络本身就是一种业务模式的创新，价值网络将目
标消费者的需求、低成本制造者、代理商或分销层以及供应商等网络主体紧密联
系在一起，这正是价值网络的基本构成。韩信美（2011）认为价值网络是一种交
织创造体系，该体系的核心是顾客，因为价值网络的最终目标是实现客户价值。

洪增林、樊森（2014）认为在网络经济时代，企业价值网络的形成可以提供更多
更稳健的客户价值。胡喆（2015）认为构建企业价值网络是企业拓展客户资源的
重要方式，更是企业进行商业模式创新的重要组成部分。
价值链视角下资源基础是影响企业商业模式创新的重要资源，资源是企业发

展的重要基础，一个企业进行商业模式创新必须至少包含以下几个方面：
一是企业家把握机会的能力。柯兹纳是企业家理论的重要代表人物之一，是
管理学领域奥地利学派的著名理论研究者，根据柯兹纳的观点，“企业家精神”

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