Page 156 - 智慧地铁建设实践与创新研究

智慧地铁建设实践与创新研究
Research on the Practice and Innovation of Smart Metro Construction

工股权激励方式，建立完善稳定的员工激励制度、培训计划，以吸引和保留人才，
减少人员流失所带来的控制风险。另外在公司综合管部设定公司法律管理专业人

才，加强企业对法律风险的防范。除了公司常设的法务外，还将聘用有经验的律
师作为专门的法律顾问，在决策做出之前由其给出合理的意见，同时也可以防范
各种法律风险的出现。

图 4-2 公司组织结构

（二）产品功能定位保障
智慧地铁的总体目标是“将乘客变成顾客，将车站变成社区”。项目依托并
充分整合地铁资源，立足本地市场，以客户需求为导向，利用庞大的乘客乘车数

据和顾客消费数据实现精准营销，提供面向地铁乘客及站点周边社区市民的“基
于服务、拓展商业”的综合体验，我们倡导更具便捷、时尚、活力的生活方式，
打造本地生活消费平台和金融平台，成为市民生活的入口。

公司主营的 D 市智慧地铁项目主要功能集中于公众服务和商业服务两个
方面：
第一，公众服务功能：是要整合当前的公共交通信息、公共服务信息，为乘

客或市民提供多种交通工具的组合出行规划和信息查询，如基于两个地理位置间
的换乘方案、公共交通工具的实时信息（公交、地铁、自行车、停车位）；基于

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