Page 160 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

织部将具备的知识，这些新的知识经过显性知识和隐性知识的融合，就会转化为
知识创新成果。这些知识创新成果是企业的核心竞争力，企业需加强对知识创新
成果的保护，以防其被竞争对手窃取、模仿，以免丧失企业竞争优势和给企业带
来不可挽回的损失。

（三）开展员工培训与团队建设
员工的工作能力可通过开展针对性的培训提升，团队建设对企业的知识管理
也必不可少。新媒体环境下企业可很容易地获取知识管理相关的网络培训课程和
专业知识，企业管理者可搜集这些课程知识定期组织员工集中培训，并为员工提

供相应的环境进行实操训练，以有效提升专业技能。建立新型、高效的知识管理
团队。
要大力培养知识型员工，让知识型员工起带头作用培养知识型员工将是企业
做的最明智的决定之一。

建立知识管理主管部门，也就是知识主管应了解企业生存发展环境，制定企
业知识管理战略，提供知识管理决策支持，营造知识共享、知识创新的企业文化。
专业素质、综合技能，领导艺术和影响力，这些对知识主管来说都不能少。一个
合格的知识管理团队应包括企业高层、首席知识官、知识分析师、知识员工、知

识管理系统维护人员等多方面人才，企业要先确定合适的知识管理团队人选，再
对其进行全面指导和培训。
（四）培养企业文化软实力
企业文化是推动企业蓬勃发展的不竭动力。企业文化的核心是企业的精神和

价值观，它们包含非常丰富的内容。企业文化体现在企业日常运营管理的各个方
面，包括企业员工所共有的价值观念、员工共同行为规范以及员工着装、办公方
式所体现出来的共有形象等。企业文化是企业知识管理顺利实施的重要保障，只
有营造良好的企业文化，才能形成牢固的企业凝聚力、才能集中力量实施知识管

理。因此，企业应分别从精神文化和物质文化两方面入手，营造知识型组织和学
习型组织氛围，提升企业文化软实力，间接提升企业核心竞争力。
（五）形成知识交流和共享机制
1. 建立拥有共同兴趣的内部“知识群组”

每个人在日常工作中，除了接受日常业务需要的知识点之外，还有一些个人
的个性化需求，为发挥每个人在知识管理方面的主观能动性，可以在内部尝试建

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