Page 167 - 人力资源管理及理论创新

第五章 企业人力资源管理数字化转型发展

二、战略人力资源管理理论

（一）战略人力资源管理理论研究的发展
战略人力资源管理理论，形成于 20 世纪 80 年代。Devanna，Fombrun 和
Tichy 在《人力资源管理：一个战略观点》（1981）中阐述和深入分析了公司战

略与人力资源之间的关联，标志着公司战略与人才资源管理的形成。Beer 等人所
发表的《管理人力资本》（1984）标志着传统人力资源管理方法向战略人力资源
管理方法的新跨越。简单地说，战略人力资源管理就是研究怎样系统地使人和公

司之间开展更深层次的紧密联系。它将人力资源作为一种获得公司竞争优势的主
要资源，强调利用人力资源规划、政策和措施，以获得能够与公司战略垂直配套
和与公司内部经济活动水平相匹配、产生公司竞争优势的人才资源配置。与以往

传统的人力资源管理相比，战略人力资源管理认为人力资源是决定企业发展胜负
的关键，其核心职责是主导公司的重大战略决策，按照公司内外部环境要求提出
和促进企业变革，并进行公司总体的人力资源规划和实施活动，与公司发展战略

之间是一个动态的、多方位的、长期的紧密联系，其职责直接纳入公司战略形成
与实施的整个流程之中。
（二）战略人力资源管理的定义
战略人力资源管理将人力视为重要资源，认定所有资源中最核心的资源就是

人力资源，企业的发展壮大与员工职业能力的成长相辅相成。虽然企业鼓励员工
持续提高个人职业能力以提升企业竞争力，但首先企业应当将人力提升到资本的
高度。一方面依靠投入大量的人力资本成就企业的核心竞争力，另一方面人力也

成为重要投资要素并参与公司价值的分配。战略性人力资源管理理论主张充分发
挥人力资源才能给企业带来利益，因此企业必须给员工提供一种促进价值观达成
的公平竞争环境，为员工提供必要的资源，在赋予员工责任的同时予以适度的权
限，确保企业人员在足够的权限内开展管理工作，并构建适度的员工激励，充分

调动人员的岗位主观积极性。对员工创新能力、行动特征和业绩做出公正评估，
并在此基础上予以适度的物质鼓励和精神鼓舞，从而激励员工在体现自身价值观
的基础上为企业创造价值。

（三）战略人力资源管理的特点
战略人力资源（Strategic Human Resources，SHR）是指在企业人力资源体系

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