Page 171 - 人力资源管理及理论创新

第五章 企业人力资源管理数字化转型发展

系统自动识别员工上下级关系，更新业务流程审批节点，自动完成汇报关系维护；
实现对员工个人信息管理，雇佣信息管理、技能 / 能力管理、奖惩信息管理。对
于 K 员工，可以自主进行个人信息的查询修改，考勤、薪资的信息查询，实现
了人事管理全面的数字化，员工体验感较好。

2. 薪酬管理数字化
对于 K 人力资源管理者，可以通过 OA 系统 HR 应用实现员工岗位班次的设
置和调整、出勤缺勤记录的查询、年休假与调休假的定额管理、工资主数据管理、
工资核算、员工福利管理、个人所得税计算和工资报盘 / 报税。与此同时，业务

链上负责工资发放的财务人员可以通过 HR 系统及时、动态地了解员工的薪资变
化，实现了薪酬管理的同步高效。
3. 绩效管理数字化
K 企业年初设定了集团整体目标，各分公司围绕整体目标设定绩效目标，并

分解到季度、月度，按照相应的周期进行考核。与此同时，员工围绕部门绩效目
标设定 PBC 个人绩效承诺并进行月度考核。目前 K 企业通过 OA 平台进行员工
绩效考核和行为价值观的评价，人力资源管理者可以在平台上查看、跟进个人月
度绩效评估的进度，统计并记录分公司、部门和各人员的月度绩效结果，基本实

现了绩效考核的平台化管理。
4. 招聘管理数字化
K 企业根据目标岗位及任职资格描述，设置好职位字段，一键关联门户，官
网等渠道同步发布招聘信息，系统导入对简历进行区分管理，多渠道职位发布与

简历收集方式较传统方式大大降低了时间成本约 40%。然后通过人工线下对简历
进行甄别、筛选，最后邮件及电话沟通候选人面试安排。面试有远程和现场面试，
通过线上问答、线下专业知识考评判断候选人是否符合岗位要求。整体来说，招
聘管理数字化程度不高缺乏数字化手段进行简历筛选、面试管理和 offer 管理，

增加了招聘任务所需的时间和精力。同时缺乏数字化手段对人员数据和任职标准
进行分析，人才与目标岗位的匹配度不佳，匹配效率不高。
5. 培训管理数字化
员工通过 OA 系统或钉钉系统的网络平台自主选择感兴趣的云学堂课程，系

统全程记录学员的学习过程，统计月度年度学时、学分，进行月度学分排名，实
现了线上培训管理。但课程的选择仅凭员工的个人兴趣爱好判断，缺乏数字化手

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