Page 170 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

第二节 K 企业人力资源管理数字化现状及存在的问题

一、K 企业人力资源管理数字化现状

（一）人力资源管理数字化历程
K 企业是一家大型汽车制造公司，具有制造业劳动力密度高，员工基数大、
员工年龄结构年轻化、学历层次偏低的显著特点。随着 K 企业从传统汽车向智
能汽车、从传统制造向智能制造转型战略的实施，人力资源管理也需要进行相应
的转型升级，为实现公司战略赋能。人力资源管理转型就是以公司战略为导向，

推导出人力资源管理数字化战略，逐层分解，制定相应的人力资源管理政策、制
度和管理措施，做出科学有效的决策，以支持组织战略的实现。
2010 年，K 企业人力资源管理开始引入数字化，从记录人事数据为主的 I9

人事信息系统，到以人力资源管理业务为主的 OA 人力资源管理系统，到现在以
移动互联网、大数据等新技术为手段的钉钉、HCM、云学堂等人力资源管理云
平台。
（二）人力资源管理数字化平台

1. 数字化平台的应用
当前 K 企业搭建了初步的人力资源管理数字化平台，平台构架为 3 个层级，
SF 系统、主数据平台和 7 大核心操作系统。第一层级为 SF 系统，它是所有 HR
信息的来源，为云平台，无法自主开发。第二层为主数据平台，可按各个下游系

统的需求自主开发，提供不同的数据资源。所有的下游系统从主数据平台获取数
据，确保数据的稳定、标准、统一，规避数据的风险。第三层为 7 大核心系统将
不同的 HR 业务板块聚集在 7 个不同的系统中，确保数据更加安全、高效。平台
系统包括：I9、OA、HCM、钉钉、数据分析平台、云学堂、一卡通。

2. 数字化平台的相互关联
K 人力资源管理数字化平台的 7 大系统相互交汇，系统之前的数据互相传递、
交换，保证平台的管理高效快捷。
（三）人力资源管理数字化领域

1. 人事管理数字化
对于 K 人力资源管理者，可以在 SF 人事系统中录入、更改、查询组织构架，

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