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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation
资源规划意识，没有认识到对人力资源管理工作开展科学合理地规划对于实现本
单位发展目标具有重要的意义；五是人力资源管理部门缺乏必要的专业技术人才、
管理人才及高素质、高水平的工作人员等多种形式人才力量，因此无法对其进行
科学合理的调配和安排。
三、人力资源管理观念有待改善
对于事业单位员工而言，由于激励机制需要在较长时间内进行完善和创新，
所以在进行人力资源激励机制建立时必须进行科学规划。但是目前事业单位管理
人员并没有意识到这一点，很多管理人员将其看作是纯粹的事务性工作，使得管
理人员缺乏长远规划导致了管理水平降低，也阻碍了人力资源管理体制进一步完
善。由于一些事业单位的人事制度还不够完善，所以导致很多人员的专业知识缺
乏，专业技术水平也较低，这就使得他们的工作效率和质量不能得到有效保证。
在事业单位内还存在着一些不正确的人才观念问题，主要表现在有些人只注重眼
前利益却忽视了长远发展，认为人才培养不是一朝一夕的事情，因此不愿意花费
大量时间和精力去进行培养工作；还有一些单位人员编制过于庞大，无法根据单
位发展规划与发展目标来分配人员编制，这样一来也就无法对现有人才进行合理
配置，从而造成了资源的浪费。
四、激励手段单一
事业单位人力资源激励机制是实现事业单位人力资源价值的重要保证，完善
和健全事业单位人员的物质需求激励机制具有重要意义。在现阶段，部分事业单
位人事管理制度存在问题，主要表现在激励手段单一且缺乏针对性。由于当前人
力资源激励的方式单一、方法简单、缺乏针对性，因此不能有效满足不同群体人
员对工作的需求。而对工作人员来说，激励手段单一主要表现为物质方面缺乏一
定的保障措施，如对工作人员在进行工资福利待遇发放时不够灵活；精神方面主
要表现为员工在工作中存在消极心理和消极行为。对于事业单位而言，目前大部
分事业单位都处于发展阶段中，人力资源激励机制主要集中表现在经济补偿及职
位晋升上。然而对于不同行业而言所需要的素质要求是不同的。所以事业单位要
想更好地发展、适应市场经济要求、发挥自身优势来实现自身价值就需要充分了
解现阶段事业单位人力资源激励机制存在的问题并采取相应措施加以解决。只有
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