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第二章 国有企业绩效考核体系研究

第二节 F 公司绩效考核体系现状

一、F 企业绩效考核现状

（一）F 企业概况和组织结构
1.F 企业基本情况
F 农业发展投资有限公司，是一处于“成长期”的区级农业发展投资公司，
公司登记注册于 2015 年 10 月。虽然在农业项目投资领域来说，F 企业属于比较

年轻的公司，但公司的主要工作人员在公司成立之前一直从事建设、农业投资及
农业项目等的相关工作，总的来说具备相应的专职技能及市场经验，这也为公司
的稳步发展奠定了基石。公司的主要业务围绕隶属的区级“三农”工作实际逐步
拓展农业产业化项目的投资及运营。进一步盘活本区土地资源及现有的国有苗木

资源，逐步建成本区苗木的“绿色银行”，逐步接手相关土地、农作物、苗木等
资产使用权。与相关街道配合，实施本地化运作并按一定比例共享收益的模式进
行运营管理。积极开展农业产业项目建设。在相关土地上开展苗木管养、培育等
业务，并承担国有林木养护任务。同时，积极探索发展经济作物培育、销售，打

造优质生态果蔬品牌，生态旅游等产业。公司从成立起到现在，一直保持诚信、
务实、合作共赢的理念在农业投资发展行业里稳步发展。随着公司业务的不断扩
张和发展，公司员工也从成立之初的三五人，增加到十多人。公司开展的业务也
从基础的三农业务拓展到可承接开发、运营农业项目、农业资金的投资和融资，

农业资产经营管理、整合和转让等，并且随着公司的发展，下一步公司将向绿色
产业、产品生—产—销一体化服务、特色产业开发等方向不断拓展。由于公司成
立时间较短，目前主要仍以开拓市场为主，人力资源存在一定的不足，随着公司
的不断发展，领导意识到人才资源的重要性，所以公司领导现在正在不断探索、

改进，通过对人力资源配置的优化与调整，建立更加适用于本企业的绩效考核体
系，在此基础上，一定能促进企业更好更快的发展。
2.F 企业组织结构
F 企业目前设有 5 个职能部门，具体分别为项目部、业务部、综合部、投资

部及财务部。F 企业与其他同类型的企业具有相似的组织结构，董事会在最上层，
企业的日常工作运营由总经理负责、同时还兼管相关部门的具体业务工作，具体

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