Page 75 - 人力资源管理及理论创新

第二章 国有企业绩效考核体系研究

（3）部门月考
部门采用月考制。考核基础总分为 100 分，有加分项未扣分的情况下总分可
超过 100 分，由公司绩效考核领导小组办公室组织月考。各部门负责人担任绩效
考核管理工作小组的成员，根据各部门实际工作状况并结合与绩效考核管理工作

小组办公室主任共同讨论后提出的绩效考核方法，进行具体考评。首先绩效考核
管理工作小组要给出正确的业绩参数和各部门的指标实现状况，而考核工作小组
针对在实际考评过程中出现的各种状况，对当期考核方法作出适当调整。
公司主要领导对考核部门的评价是通过部门月工作计划或经济指标完成情
况、主要工作完成标准、完成时限以及完成情况进行评分。考核工作小组表明评

分意见，由公司领导执行评分。
各部门之间需进行相互打分。评分主要通过本期工作完成情况，工作质量、

部 门间及外部协调配合、创新、改进等方案进行相互评分。设置四个评分等级
依次 为优、良、合格、不合格。
随着部门工作实际的变化，若已有的部门考核指标不适应现阶段绩效考核的，
部门可向绩效考核领导小组提出申请对指标进行调整，申请包括调整内容、原因、
指标，先由考核小组对考核指标进行核实，再报公司管理层审批，审批通过则可调整。

（4）部门年考
每年 12 月底或次年 1 月初，由考核小组准备部门考核台账资料并组织考核，
对公司各部门工作量、效率、成绩以及领导力、协作度等方面进行评价。具体评

价标准包括优、良、合格、不合格四种，评定结果与年终奖挂钩。
2. 员工的绩效考核现状
（1）考核内容
按照公司制定的《考核办法》，依据公平公正公开三原则，确定部门员工的

考核指标，所有部门考核内容根据各自部门工作特点，同时再结合公司整体的考
核目标来确定。具体分别对项目部、业务部、综合部、投资部及财务部的员工实
施考核。
（2）员工日常考核

月考视为员工日常考核。考核分层次实施管理，按照员工的绩效考核制度逐
级自下而上进行，职工在月末填写《员工月度考核表》，该表内容是按照本年度

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