Page 73 - 人力资源管理及理论创新

第二章 国有企业绩效考核体系研究

人影响最终决定了每名职工的月薪。年终奖也是根据他对员工个人总体印象结合
员工职位和工资水平，以及本年度内的特殊贡献来确定具体发放金额。随着企业
的发展，人员不断的充实，企业也逐步完善了组织结构，职能职责划分到相关的
部门，部门的成立，员工的分工也逐步明确和细化，总经理没有更多的精力去管

理所有事物，也不可能再按照之前的考核方式确定员工工资及奖金。单凭领导主
观印象评定员工的工资标准，没有明确的考核依据，个人工作实绩并未与薪资标
准产生联系，这种考评方法容易引起职工的诟病，在极大程度上影响了职员的工
作积极性，从而严重影响了公司的发展前景。显然，原有的不成体系的考核方式

已不能为企业提供帮助，在这种情况下 F 企业开始尝试建立一套完整的绩效考核
制度，以方便企业对员工进行考核。
F 企业目前在用的《绩效考核办法》规定，由专门的考核小组，组织实施全
员月度、年考，具体考核步骤如下：

1. 考核办法
考核实行月度考核制，各名员工的基础分为 100 分每月，根据当月实际工作
情况以 100 分为基础进行加分或减分，采取定性加定量交融的考核方式。绩效考
核是奖惩员工工作结果的手段之一，假设员工出现重大违规事故，不仅要考评扣

分，还要给予现金处罚。
2. 考核依据
《企业管理制度》《职员手册》。
3. 考核方式

将总经理指定为绩效考核小组组长，指派其他部门管理者为组员。
工作流程：由考核小组负责相关制度的制定、修订及监管、每月考核由综合
部办公室组织实施，每月第一个工作日召开考核会议，各部门负责人总结上报上
月各员工考评情况，现场确认员工加分扣分情况。考评结论必须在考评完成后三

个工作日内报送公司综合部办公室进行公示，对考评结论存疑的，可自公示日起
2 天内向办公室提出申诉，并交考核小组复审。
4. 考核标准
考核包括定性内容和定量内容，定性考评主要考察规范、规章条例等的遵守

执行情况；定量考评是考察员工工作完成情况。
对于严重违纪、违规的考核处罚：除涉事员工接受扣分处罚、经济罚款外，

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