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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

部门负责人对本部门员工也要负连带责任，按照 4：1 比例对违规员工及部门领
导进行扣分及经济惩处。
参照考核得分核算绩效月工资。绩效月工资 = 基本绩效月工资 × 月考核分数 %

加分项：未具体列明，员工作出的行为帮助公司发展取得成效的，报考核小

组批准，视贡献大小给予 5~10 分的加分。
5. 考核细则
定性考核：给全员制定的，总三大类共 17 条评分明细，内容涵盖纪律规范、

考勤、安全生产。
定量考核：对每个职员提出的本职工作完成状况考评标准。通过信息收集得
知，A 企业职员的工作量考评指标由综合部办公室与各部门一把手商定，几乎未
曾听取其他员工的想法，设定存在局限性。另外，办公室具体制定考核细则的人

员，以前均未从事过人力资源管理的相关工作，也没有接受过专业的人力资源培
训，有些具体规则摘抄自网络信息或套用类似企业的，考核方法不具科学性。

（三）部门绩效考核现状
1. 企业考核种类
企业考核设置了月考和年度考两种。
（1）考核主体

公司总部还设置了专门的绩效考核管理工作领导团队，主要是为了便于负责
公司绩效考核管理相关工作的开展，公司分别任命总经理作为公司绩效考核管理
工作领导小组的组长，并委派了人力资源相关负责人作为副组长，领导小组成员

包括项目部、业务部、综合部、投资部、财务部的部门经理。在综合部下设立绩
效考核管理工作领导小组办公室，开展并监督企业的常规考核工作。
（2）考核内容

绩效考核的主要指标是各部门考评的重要内容。具体涵盖部门重要业务指标、
发展性指标、经营运作指标、工作安全指标和综合性指标。依据各部门职能职责
来设定指标。例如综合部指标设置包括：人员培训、人资管理、党建工作等。财

务部指标重点包括：主营业务收益率、资产收益率、项目预决算计划控制等。其
他各部门也应设置相适应的职能指标。

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