Page 90 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

工作人员的诉求能够得到有效满足，进而更好地调动整体员工的主观能动性，保
障绩效考核工作的顺利开展。

第四节 F 企业优化后绩效考评体系实施的保障措施

一、绩效考核体系的实施

（一）绩效考核计划的制定
计划是行动的基础，制定考核计划是企业进行考核工作的第一道环节。对 F
公司的战略目标和发展规划有充分的了解认识是做好考核计划的先决条件。通过

对企业现状的把握将战略目标进行分解，明确绩效考核的最终落脚点。在计划阶
段，首先由绩效考核小组制定 F 公司层面的绩效目标，随后将计划传达各部门，
各部门根据公司绩效计划制定自己的绩效计划。这样，绩效计划的制定是从上到

下的过程，以公司的战略目标为导向，层层传达，与各部门直接挂钩，有利于对
个考核计划完成情况的追溯。

为了做好绩效考核计划制定工作，还需要明确公司进行绩效考核的目的、考
核的主体、考核的对象以及考核的方法和考核周期。在本节中，F 公司绩效考核
的目的是科学考评 F 公司年度的发展情况，通过各项指标的完成情况，推动各部
门的协同发展，从而实现企业整体战略的实现。F 公司专门成立了考核小组，小

组由总经理担任组长、人事专员担任副组长，成员是各部门的经理。每月五日前，
由各部门上报各自指标的完成情况，考核小组进行汇总，按季度制作企业季度绩

效考核目标完成进度表。每年一月二十日前，考核小组对上一年度各项指标进行
汇总，并将考核指标完成情况向相关部门进行确认，确认准确后填报上一年度绩
效考核目标完成表。
所以，F 公司制定考核计划，先从明确企业的战略目标着手，再将企业目标

进行分解明确每个部门的目标，并在部门季度考核的基础上及时调整下一季度的
部门目标，在调整中不断完成企业的战略目标。

（二）绩效考核的辅导
对公司员工进行动员培训是保质保量完成绩效考核这项工作的前提。首先，

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