Page 93 - 人力资源管理及理论创新

第二章 国有企业绩效考核体系研究

权重也要随之不断变化。公司的外部环境会从多个维度多个方面受到影响而变化，
这是公司难以改变和控制的，公司要在不断变化的环境中谋求生存和发展，必须
及时调整和修正自身的战略来适应；公司的内部环境虽然相对来说较为容易控制
和掌握，但公司自身也是在不断动态发展的，对于不同的发展阶段应当采取不同

的管理模式；管理层的变动也可能会使公司的价值主张发生变化，影响公司目标
的制定。因此，公司的管理者需要时刻关注内外部情况，根据发生的变化适时地
调整发展目标和完善公司的绩效考核指标，使得绩效考核的水平逐步提升。
综上所述，F 公司考核体系的优化，不仅要对具体的考核内容进行完善，还

要对实施的过程要给予最大的支持。在考核实施前，构建一个良好的绩效考核文
化氛围，宣传优化后的绩效考核的体系，为公司进行的考核创造较好的内部环境。
在实施绩效考核过程中，健全组织责任体系、对考核体系进行不断地修正等方面
对考核工作作出保证。同时，绩效考核的整个过程是受很多因素影响不断变化发

展的，不断地对体系进行优化是非常必要的，也是适应企业长期发展的必经过程。

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